Чистый регион

Курс переподготовки государственных служащих, назначенных на административную государственную должность корпуса «Б»

Кабинет реализации и продвижения образовательных программ

Устав проекта

1 Название проекта:

Чистый регион

2 Краткое название:

^{ЭКО-ЗКО}

3 Инициаторы:

Частная компания по переработке мусора

4 Обоснование, предпосылки проекта

Обеспечить переработку 50% мусора в регионе, обеспечить жителей на 90% раздельными контейнерами для твердо-бытовых отходов(В рамках Государственная программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2025»)

5 Цели проекта

К 1 марта 2023 года осуществить строительство мусора-перерабатывающего завода

6 Участники и заинтересованные стороны проекта

Отделы ЖКХ, Акиматг.Уральска, СЭС и население

7 Ограничения проекта

Бюджет, сроки, человеческий фактор

8 Целевые индикаторы и критерии успешности проекта

Срок реализации проекта 2 года Планируется переработка 50 % мусора Освоение бюджета до 1 марта 2023 года

9 Продукт проекта

Готовый завод по переработке мусора и чистый город

10 Дата представления:

26.02.2021г.

11 Подготовил:

АйтуароваМаржан, СагидуллаеваТомирис, ДусаевЖанболат, Мурат Жангазиз.

Матрица анализа заинтересованных сторон проекта.

№ Стейкхолдер Интерес

(поддержка, противостояние)

От -100 до +100

Влияние 0 до +100

Ожидания стейкхолдера

Стратегия управления

1 2 3 4 5 6

1 Население +60 +10 Чистый город

Агитация

2 Гос. Органы +50 +70 Согласно закону Учитывая

недостатки удовлетворять их потребности

3 Экологи +80 +30 Чистая окружающая

среда Информирование, предоставление

информации

4 СМИ +50 +10 Достоверную

информацию наблюдение

6 Конкуренты -40 +30 Снижение цен,

улучшение качества оказания услуг

Активная защита и нападение

Взаимозависимости работ по проекту и продолжительность каждой работы

№п/п Работа Предшествующая

работа

Продолжительность работы (дни)

A Старт - 1 дней

B Проведение тендера A 14 дней

C Финансирование B постоянно

D выбор проектной организации B 14 дней

E Составление договора D 7 дней

F Получение готовой ПСД E 180 дней

G Выбор места застройки B 10 дней

H выбор подрядной организации F 14 дней

I Строительство G,H 365 дней

J Закупка техники, контейнеров и автоматов по приёму различных видов мусора

В,С 60 дней

K принятие завода в эксплуатацию I 21 день

Сетевой график

A(1) В(14) G(10)

С

J(60)

D(14) E(7) F(180) H(14)

K(21) I(365)

616 411 461

A(1) В(14) G(10)

С

J(60)

D(14) E(7) F(180) H(14)

K(21) I(365)

A(1) В(14) G(10)

С

J(60)

D(14) E(7) F(180) H(14)

K(21) I(365)

A(1) В(14) G(10)

С

J(60)

D(14) E(7) F(180) H(14)

K(21) I(365)

A(1) В(14) G(10)

С

J(60)

D(14) E(7) F(180) H(14)

A(1) G(10) I(365) K(21)

С

J(60)

D(14) E(7) F(180) H(14)

В(14)

A(1)

Метод выявления и оценки рисков проекта

№ Риски Вероятность

возникновения рисков

Степень влияния рисков на конечный результат

Эффективност ь мероприятий по управлению рисков проекта

Рейтинг риска

1 Несчастные случаи при

строительстве

1 3 1 10

2 Получение

отрицательнойэкс пертизы

1 1 1 10

3 Невыполнение заданного объема работ

3 4 3 36

4 Продление сдачи объекта

1 1 1 20

5 Брак строительных материалов

3 4 1 15