ЗАРУБЕЖНЫХ И КАЗАХСТАНСКИХ УЧЕНЫХ
2. Защита национальных интересов при оффшорном бизнесе
3 августа 2018 г. Президент России подписал пакет законов, впервые в российской новейшей истории устанавливающих правовые основы функцио- нирования офшорной юрисдикции в России. Такая юрисдикция получила название специальных административных районов и предполагает возмож- ность размещения и регистрации международных компаний, ранее имевших иностранную юрисдикцию и готовых инвестировать в российскую экономику.
При этом компании могут не только вести предпринимательскую и инвестици- онную деятельность в различных формах (закон упоминает концессионные со- глашения, государственно-частное партнерство, специальный инвестиционный контракт и иные формы инвестиционных соглашений), но и осуществлять вы- пуск и размещение акций на российской фондовой бирже. [4]
Так как каждая страна заинтересована в поступлении налоговых плате- жей от собственных резидентов в бюджетную систему, то из-за этого государ- ственные налоговые органы должны получить и иметь всю информацию, ка- сающуюся своих резидентах с целью корректного и полного администрирова- ния и взимания налогов. [2, c. 55]
Сегодня обмен налоговой информацией в техническом плане не вызывает трудностей между контролирующими органами разных государств.
Так произошло и с многосторонним Соглашением компетентных органов об автоматическом обмене финансовыми данными от 29 октября 2014 г.
(Multilateral competent authority agreement on automatic exchange of financial account information), разработанным ОЭСР в ходе реализации ст. 6 Конвенции о взаимной административной помощи по налоговым делам от 25 января 1988 г.
[2, c. 56] Россией упомянутая Конвенция, с изменениями по Протоколу от 27 мая 2010 г., была ратифицирована с заявлениями и оговорками Федеральным законом от 4 ноября 2014 г. N 325-ФЗ.
Ратификация Соглашения дает возможность получения Россией необхо- димых сведений от иностранных контролирующих органов о зарубежных сче- тах российских налоговых резидентов. Предоставляемые сведения включают в себя информацию о различных видах дохода, процентах, дивидендных выпла- тах, суммы остатка на счете и платежах, совершенных с использованием счета.
Россия также обязуется передавать в соответствующие страны необходимые сведения об иностранных налоговых резидентах. [2, c. 57]
Таким образом, принят и используется автоматический обмен налоговой и финансовой информацией, который осуществляется присоединившимися к Соглашению странами. Компетентные органы государств - участников Согла- шения могут обмениваться информацией на основании сведений, полученных
от финансовых учреждений, к которым относятся, в частности, страховые ком- пании, банки, брокеры, и др.
Заключение
Согласно сложившейся международной деловой практике офшорными считаются компании, зарегистрированные в государствах, предоставляющих льготный налоговый режим для всех или определенных категорий юридиче- ских лиц. При этом, как правило, обязательным условием для получения стату- са офшора для компании является запрет осуществлять любую предпринима- тельскую деятельность на территории страны регистрации.
Офшорные компании отличаются от «обычных» и по другим признакам.
В частности, в подавляющем большинстве офшорных юрисдикций такие ком- пании освобождены от обязанности подавать в государственные органы корпо- ративную и финансовую отчетность. Правильность и тщательность ведения
«бухгалтерии» компании, таким образом, оказываются на совести ее владельца и регулируются только разумной деловой необходимостью хозяйственного учета.
Для национальной экономики страны, из которой осуществляется отток финансовых ресурсов, офшоризация имеет существенную финансовую угрозу.
На сегодняшний российская экономика обладает офшоризированным характе- ром. В формирующихся конкурентных условиях вместе со снижениями затрат минимизация налогов выступает главной задачей для страны.
Российское законодательство в настоящее время находится на пути к дальнейшей реализации возможности выполнения автоматического обмена налоговыми сведениями по финансовым операциям с зарубежными юрисдик- циями. Следует отметить, что упомянутые преобразования осуществляются в России планомерно, с учѐтом основных принципов в международном налого- вом праве и специфики национального регулирования.
Литература:
1. Вахания В. Деятельность Группы органов банковского надзора по офшорам (ОГБС), Ор- ганизации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Форума финансовой стабильности (ФФС) в борьбе против преступности в сфере финансов // Право и эконо- мика. 2020. № 3. с. 4-18.
2. Ермакова Я.О. Особенности правового статуса оффшорной кампании // В сборнике: Ак- туальные проблемы сравнительного правоведения и юридической лингвистики // Сбор- ник материалов Третьей международной научно-практической конференции. 2019. с.
53-62
3. Усенко А. С., Усенко С. В. Международно-правовые аспекты борьбы с коррупцией //
Актуальные проблемы теории и практики оперативно-розыскной деятельности: матери- алы IV Всероссийской научно-практической конференции. Краснодарский университет МВД России. 2020. с. 20-32.
4. ТАСС. Путин подписал закон о "российских офшорах". Режим доступа:
https://tass.ru/ekonomika/5427750
УДК 338.012
ГРАДООБРАЗУЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ФАКТОР СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ
Кунанбаева Кымбат Бакыткереевна старший преподаватель, Финансовый университет
при Правительстве Российской Федерации е-mail: [email protected]
Аннотация. В статье рассматриваются вопросы развития градообразую- щих организаций, влияния развития этих организаций на монопрофильных му- ниципальных образований, источники финансирования проектов градообразу- ющих организаций. В условиях снижения зависимости экономики города от финансово-хозяйственной деятельности градообразующих организаций особую роль выполняют инфраструктурные проекты. В статье проанализированы ис- точники привлечения финансовых ресурсов, рассмотрен опыт реализации про- граммы развития моногородов, выявлены особенности развития градообразу- ющих организаций.
Ключевые слова: градообразующая организация, моногород, управле- ние развитием, механизм взаимодействия, инфраструктурные проекты, источ- ники финансирования.
Методы исследования. В работе применены методы системного, стати- стического анализа, а также приемы экспериментально-теоретического уровня:
индукция, дедукция, анализ, синтез.
Цели исследования. Актуальность исследования обуславливает следу- ющие цели исследования: проанализировать критерии отнесения организаций к градообразующим, выявить особенности развития градообразующих организа- ций, систематизировать источники финансирования инфраструктурных проек- тов градообразующих организаций.
Введение. Эффективность функционирования градообразующих органи- заций определяет характер социально-экономического развития моногородов.
Градообразующие организации решая проблемы бизнеса, создают рабочие ме- ста, составляют основу бюджета города, являются крупнейшими потребителя- ми рынков услуг (транспорт, связь, энергетика, инженерное обеспечение и др.).
Учитывая высокую социальную ответственность этих организаций, в их успешной хозяйственной деятельности заинтересованы, органы местного са- моуправления, органы региональной и федеральной власти. Градообразующие организации составляют основу социально-экономического развития не только моногородов, но и в целом промышленного развития.
Результаты исследования. По отраслевой специфике градообразующие организации сконцентрированы в базовых отраслях народного хозяйства, так, из всего перечня градообразующих организаций 227 находятся во введении Министерства промышленности и торговли России [1]. Большинство градооб-
она входят в перечень системообразующих предприятий, которые утверждены Министерством экономического развития Российской Федерации [2]. Стоит отметить, что для включения в перечень системообразующих предприятий необходимо соответствовать численным критериям значений отраслевых пока- зателей, установленным для отраслей, или одному из дополнительных основа- ний, в числе которых – градообразующий статус бизнеса.
Статус градообразующих организаций определяется федеральными нор- мативно-правовыми документами [3, 4], где ключевым критерием определения статуса является численность работающих относительно численности населе- ния соответствующего населенного пункта. Наряду с федеральным законода- тельством в некоторых регионах Российской Федерации приняты собственные нормативно-правовые документы [5, 6], которые позволяют конкретизировать правила, позволяющие относить предприятий к категории градообразующих.
Анализ федерального и регионального законодательств в отношении определе- ния статуса градообразующих организаций позволил установить, что в настоя- щее время отсутствует единый нормативно-правовой документ, который опре- деляет статус градообразующих организаций, структурирует виды поддержки для градообразующих организаций, а также регулирует формы взаимодействия с органами муниципального и государственного управления.
Результаты анализа действующего законодательства позволили сформу- лировать следующие особенности градообразующих организаций:
- высокий удельный вес работников в организации по отношению к об- щей численности работающего населения моногорода, что способствует фор- мированию рынка труда с определенными трудовыми компетенциями и навы- ками;
- существенный удельный вес продукции градообразующей организации в валовом региональном продукте;
- значительная доля налоговых поступлений в местный бюджет;
- высокая социальная ориентированность градообразующих организаций (потребление услуг субъектов естественной монополии, содержание объектов социальной инфраструктуры и т.д.).
Учитывая высокую социальную роль организаций в развитии террито- рии, органы местного самоуправления заинтересованы в долгосрочном сотруд- ничестве с градообразующей организацией, которое определяет двухсторон- нее/трѐхстороннее соглашение о сотрудничестве. В рамках Соглашения о со- трудничестве осуществляются инфраструктурные проекты, в реализации кото- рых принимают участие градообразующие организации, органы местного са- моуправления, представители малого и среднего бизнеса.
Прежде всего, стоит отметить, что – это проекты, направленные на мо- дернизацию производства, повышение производственной мощности, расшире- ние рынков сбыта, увеличения продукции с высокой добавленной стоимостью и другие. Вместе с тем, инфраструктурные проекты, направленные на социаль- ное развитие территории: инвестирование в социальное развитие (строитель- ство жилых домов, организация мероприятий), строительство дорог для реше-
ния вопросов оптимальной логистики, развитие фонда муниципального жилья и другие. К источникам финансирования проектов развития градообразующих организаций следует отнести следующие инструменты федеральных институ- тов развития, которые представлены в таблице 1. Следует отметить, что в пе- риод с 2014 по 2020 годы в целях развития российских моногородов через ди- версификацию их экономики, создание новых рабочих мест и привлечения ин- вестиций функционировал Фонд развития моногородов. Данный фонд осу- ществлял Комплексные инвестиционные проекты. В реализации этих проектов принимали участие также градообразующие организации.
Таблица 1 – Источники финансирования проектов развития градообразующих организаций
Наименование инструмента
развития
Краткое описание содержания инструмента
Результат
реализации Влияние реализа- ции инструмен-
та на развитие градооб-
разующей организации
1 2 3 4
Фонд развития промышленности Целевые займы под
5 % годовых Предоставление на конкурсной основе займа на реализа- цию направленных на внедрение пере- довых технологий.
Всего профинанси- ровано свыше 180 проектов различных отраслей народного хозяйства, свыше 10
% которых являются проектами градооб- разующих организа- ций.
Займы выдаются от 50 до 500 млн руб.
сроком на 5 лет.
Софинансирование со стороны градо- образующей орга- низации должно быть 50 % бюд- жета проекта.
Лизинговые займы Предоставление от 10 % до 90 % пер- воначального взно- са лизингополуча- теля, составляюще- го от 10 % до 50 % от стоимости при- обретаемого обору- дования.
Всего Фондом про- финансировано 6 проектов. В настоя- щее время среди них отсутствуют проек- ты градообразую- щих организаций.
Предоставляет возможность гра- дообразующим ор- ганизациям полу- чать лизинговые займы.
Займы с региональ-
ными фондами В рамках этой про- граммы льготное заѐмное софинан- сирование предо- ставляют феде- ральный и регио- нальные фонды развития промыш- ленности совмест-
В рамках этого ин- струмента всего профинансировано 3 проекта. В том числе 2 проекта моногоро- дов Магнитогорска Челябинской обла- сти, Набережные Челны Республики
Реализация инве- стиционного про- екта в моногородах будет способство- вать повышению спроса на градооб- разующие органи- зации.
екты не градообра- зующего бизнеса).
Специальные инве- стиционные кон- тракты (СПИК)
Специальный инве- стиционный кон- тракт – соглашение между инвестором и субъектом Рос- сийской Федераци- ей, в котором обя- зательно фиксиру- ется.
Всего заключен 21 специальный инве- стиционный кон- тракт. Среди кото- рых – 9 федеральные СПИК, 12 регио- нальные СПИК. В том числе, 2 регио- нальных СПИК за- ключены в моного- роде Магнитогорск Челябинской обла- сти. Оба проекта градообразующего бизнеса.
Специальные инве- стиционные кон- тракты гарантиру- ют градообразую- щей организации стабильность зако- нодательства и налогового режима, различные меры господдержки на федеральном и ре- гиональном уров- нях.
Минпромторг России Субсидии рос- сийским орга- низациям ав- томобилестро- ения, в том числе их до- черним орга- низациям, на возмещение части затрат на уплату про- центов по кре- дитам, полу- ченным на ре- ализацию ин- вестиционных и инновацион- ных проектов.
Субсидирование на основе догово- ра между органи- зацией автомоби- лестроения и Ми- нистерства про- мышленности и торговли России.
Субсидии предо- ставляются в раз- мере 0,9 % ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации.
В 2017 году выделены бюджетные ассигнования в размере 7400000 тыс. руб.
Градообразующие организации ма- шиностроения в случае получения кредита в 2009- 2010 гг., и обеспе- чения государ- ственными гаран- тиями Российской Федерации могут использовать дан- ный инструмент.
Субсидии предприятиям автомобиле- строения на перевозку ав- томобилей, произведен- ных на терри- тории Дальне- восточного федерального округа, в дру- гие регионы страны.
Субсидирование организаций авто- мобилестроения.
Субсидировано 100 % про- возной платы за перевозку 36 514 автомобилей, про- изведенных в Дальнево- сточном федеральном округе, в другие регионы страны.
На субсидию могут рассчитывать гра- дообразующие ор- ганизации данной отрасли располо- женные в Дальне- восточном феде- ральном округе.
Источник: составлено автором на основе данных [7, 8].
Заключение.
Вместе с этим, Минпромторг России применяет такие инструменты как:
субсидирование бизнеса, компенсация части затрат на осуществление НИОКР, выплаты процентов по кредитам, возмещение части затрат на обслуживание кредитов для предприятий некоторых отраслей (лесопромышленный комплекс, химическая промышленность, тяжелое машиностроение, легкая и текстильная промышленность, фармацевтика, авиационная промышленность). Системати- зированные автором инструменты развития способствуют эффективному раз- витию градообразующих организаций, обеспечивая устойчивое развитие моно- городов.
Литература:
1. Российская Федерация. Законы. Моногорода и градообразующие предприятия сферы де- ятельности Минпромторга России. – Информационно-правовой портал «Гарант.ру» : Законодательство : - Текст : электронный. – URL:
http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/monog_list.pdf. (дата обращения : 24.01.2021).
2. Российская Федерация. Законы. Перечень системообразующих организаций российской экономики – Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации
«Консорциум Кодекс» : Законодательство : - Текст: электронный. – URL:
http://docs.cntd.ru/document/564629735 (дата обращения : 24.01.2021).
3. Российская Федерация. Законы. О критериях отнесения муниципальных образований Российской Федерации к монопрофильным (моногородам) и категориях монопрофиль- ных муниципальных образований Российской Федерации (моногородов) в зависимости от рисков ухудшения их социально-экономического положения [Постановление Прави- тельства Российской Федерации от 29 июля 2014 года № 709]. – Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – Текст: электронный. – URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_166538/. (дата обращения: 26.04.2017).
4. Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве) : федеральный закон [принят Государственной Думой 27 сентября 2002 года]. – Справочно-правовая система
«Консультант Плюс». – Текст: электронный. – URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/. (дата обращения : 24.01.2021).
5. Российская Федерация. Законы. О государственной поддержке градообразующих орга- низаций промышленности [принят Законодательным Собранием Забайкальского края 11.02.2009 года]. – Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – Текст : элек- тронный. – URL:
http://www.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc&n=1613621&base=RLAW251&pag e=esse&from=10918-0&rnd=0.531042544807782#06634524689556691. (дата обращения : 24.01.2021).
6. Российская Федерация. Законы. О градообразующих организациях Волгоградской обла- сти [принят Волгоградской областной Думой 19.04.2001 года]. – Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – Текст : электронный. – URL:
http://www.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc&base=RLAW180&n=7177#000696 7583698331614. (дата обращения : 24.01.2021).
7. Фонд развития промышленности: официальный сайт – Москва.– URL: http://frprf.ru/. (да- та обращения: 24.01.2021). – Текст : электронный.
8. Министерство промышленности и торговли России: официальный сайт – Москва.– URL:
https://minpromtorg.gov.ru/?from_30=2 (дата обращения: 24.01.2021). – Текст: электрон- ный.
9. Кунанбаева К.Б. Механизм управления развитием градообразующих организаций / К.Б. Кунанбаева, Н.А. Харитонова // Эффективное антикризисное управление. – 2017. -
№ 3 (102). – С. 54-63. – ISSN 2078-8886.
РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Мержоева Эмма Ибрагимова
Заместитель директора по практической работе, Сунженский колледж управления и новых технологий г. Сунжа
Республика Ингушетия, е-mail: [email protected]
Аннотация. В данной статье анализируется роль менеджмента в системе современного профессионального образования и его основные функции, реали- зуемые в процессе управления образовательной организацией. Также описы- ваются требования, предъявляемые к профессиональным и личностным каче- ствам руководителя современной образовательной организации.
Ключевые слова: менеджмент, управление, менеджмент организации, профессиональное образование, система образования, управление образова- тельной организацией.
Annotation. In the article the author analyzes the role of management in the system of modern professional education and its main functions implemented in the management system of educational organization. It also describes the requirements for professional and personal qualities of the head of a modern educational organiza- tion.
Key words: management, management, management of the organization, pro- fessional education, education system, management of the educational organization.
Сегодня очень часто термины «образование» и «менеджмент» можно встретить в едином контексте. По сути, это совершенно разные направления деятельности, что не мешает им находиться в тесной взаимосвязи.
Как известно, менеджмент – это разработка и создание, максимально эф- фективное использование и контроль социально-экономических систем.
А образование – это важнейшее условие эффективного формирования общества в целом.
Менеджмент, как активная деятельность, осуществляется в таких сферах, как бизнес, политика, экономика, правоведение. Однако сегодня мы наблюдаем такую ситуацию, когда система менеджмента внедряется и в образование, то есть образовательный менеджмент получает всѐ большее распространение [1].
Нужно отметить, что уровень образования сегодня приобретает огромное значение, в частности, профессиональное образование, под которым подразу- мевается комплекс таких элементов, как:
‒ государственные образовательные стандарты профессионального обра- зования, квалификационные требования к выпускникам учебных заведений по
специальностям и преемственные образовательные программы различного уровня и направленности;
‒ сеть образовательных учреждений, реализующих перечисленные стан- дарты;
‒ органы управления образованием;
‒ общественные и государственно-общественные объединения [2].
Управление, или менеджмент образовательной системы учреждения в со- временном мире представляет собой достаточно сложный процесс, который требует правильной постановки целей и задач, рациональной организации учебного процесса, объективного анализа образовательной деятельности и эф- фективного контроля над всеми его составными частями.
Менеджмент образовательной системы учреждения – это процесс созна- тельного целенаправленного воздействия учредителя, руководителя, иных ор- ганов управления и органов самоуправления образовательной организации на деятельность такой организации для достижения данной организацией тех ре- зультатов, которые определены, прежде всего, законодательством об образова- нии.
Менеджмент образовательной системы учреждения необходимо осу- ществлять согласно некоторым принципам, к которым относятся:
‒ независимость и самостоятельность образовательной организации;
‒ демократический характер управления образованием, соблюдение прав как педагогических работников, так и обучающихся и их родителей (законных представителей) на участие в управлении образовательными организациями.
Как известно, образование в нашей стране носит массовый характер. Об- щее образование является всеобщим и охватывает все молодое поколение.
Чтобы перейти от грамотного к образованному обществу нужно изменить определенные факторы системы массового общего образования и самого по- нимания сути образования.
Миссия современного образовательного учреждения заключается в фор- мировании такой образовательной среды, которая бы создавала условия:
‒ для педагогов на пути к совершенствованию и улучшению уровня про- фессионального мастерства и развитию их творческого потенциала, внедрению нового содержания образования, овладению инновациями и прогрессивными педагогическими технологиями и в результате улучшения эффективности и ка- чества учебно-воспитательного процесса;
‒ для студентов к получению качественного образования, созданию и ре- ализации собственной образовательной траектории при изучении каждого предмета по специальности; для проявления своей индивидуальности, творче- ских способностей, участия в значимых учебно-профессиональных и социаль- ных проектах, в исследовательской деятельности, для обеспечения психологи- ческого комфорта, сохранения и укрепления здоровья молодежи [3].
С целью повышения эффективности управления учебно-воспитательным процессом современного образовательного учреждения нужно продолжать де- ятельность по оптимизации структуры управления учреждением с позиции
уменьшения расходов, а также повысить уровень взаимозависимости отдель- ных структурных подразделений.
В теории менеджмента менеджер, то есть руководитель, – это один из главных элементов, обеспечивающих оптимальную работу любой организации.
В образовательном менеджменте этот принцип также соблюдается.
Сущность всей системы менеджмента в образовании заключается в том, что руководитель в значительной степени влияет на работоспособность и спло- ченность коллектива, учитывая индивидуальные возможности и потребности каждого сотрудника. Лидер современной образовательной организации должен обладать умением стратегического планирования и прогнозирования, должен предвидеть возможные риски и угрозы, формировать эффективные межлич- ностные и профессиональные коммуникации в коллективе.
Важная задача руководителя образовательного учреждения – это обеспе- чение совместной работы, а также знание и понимание всей нормативно- правовой базы и особенностей действующего в законодательства в сфере обра- зования. Управленческая деятельность руководителя в области образования – это совокупность управленческих знаний, навыков и опыта, а также комплекс его профессиональных и личных качеств.
Залог эффективного управления заключен в умении правильно выбирать методы управленческой деятельности, наиболее рациональные для данного конкретного момента времени и условий. Именно это и формирует образ иде- ального руководителя.
Современный менеджер образовательного учреждения должен иметь следующие профессиональные и личностные качества:
1. Дальновидность, заключающаяся в умении выявлять потенциал орга- низации, в способности вести работу по самообразованию и направлять кол- лектив на повышение квалификации.
2. Объективность, то есть умение выделять в большом объеме информа- ции наиболее верные факты.
3. Последовательность – умение решать поставленные задачи, учитывая при этом правовые, управленческие и психолого-педагогические условия.
4. Предприимчивость, заключающаяся в умении применять нестандарт- ные подходы к профессиональной деятельности, подкрепленные накопленным опытом и знаниями с учетом современных требований рынка образовательных услуг.
5. Мобильность, то есть способность переносить накопленный опыт на инновационные сферы деятельности с учетом их специфических особенностей.
Современный руководитель образовательной сферы должен владеть информа- ционными ресурсами и понимать сущность информационной политики [4].
Нужно учитывать, что образовательный процесс – это сложная многосту- пенчатая система, эффективность которой зависит от всех ее участников – ру- ководителей, педагогов, обучающихся и их родителей.
Таким образом, педагог и руководитель по сути – это организаторы дея- тельности людей, выполняемые ими функции также почти идентичны, значит,
цели и задачи образовательного менеджмента могут реализовываться как на уровне руководителя образовательного учреждения, так и на уровне педагога.
Все это позволяет сделать вывод о том, что концепция научного менеджмента может быть с успехом использована для профессиональной подготовки как пе- дагогов, так и руководителей образовательного учреждения.
Литература:
1. Бекботова Л.А., Майсигова Л.А. Организационно-методологические основы организа- ции внутреннего аудита в системе управления экономическим субъектом // Аудит и фи- нансовый анализ. 2015. № 6. С. 125-132.
2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 320 c.
3. Гончаров М. А. Основы менеджмента в образовании: учебное пособие / М. А. Гончаров.
– 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2016. – 476 с.
4. Паперная Н. В., Шатилова А. С. Педагогический менеджмент в организации професси- онального образования // Молодой ученый. – 2017. – №25. – С. 307–309. – URL https://moluch.ru/archive/159/44932/ (дата обращения: 13.02.2019).
5. Сивак О. Г. Методология современного образовательного менеджмента [Электронный ресурс] // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 4. – С. 34-36. – URL: http://web.snauka.ru/issues/2016/04/66806 (дата обращения: 12.02.2019).
6. Майсигова Л.А. О сущности и роли экономического контроля в государственном управлении // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – №13 (94).– С. 48-54.
7. Майсигова Л.А. Формирование единой методологии финансового контроля: проблемы и решения // Международный бухгалтерский учет. – №2 (62). – 2004. – с. 22-24.
8. Майсигова Л.А., Кунижев И.Т. Развитие антиинфляционных методов управления ко- нечными финансовыми результатами хозяйствующих субъектов АПК // Естественно гуманитарные исследования. № 2020. № 28 (2). С. 156-159.
9. Майсигова Л.А. Ревизия как метод государственного финансового контроля в бюджет- ных учреждениях // Вестник Финансового университета. 2017. Т. 21. № 3 (99). С. 108- 122.
УДК. 336
ПРЕИМУШЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ОНЛАЙН КАСС ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА
Дарсигова Петимат Ахмедовна
Преподаватель экономических дисциплин, Сунженский колледж управления и новых технологий г. Сунжа,
Республика Ингушетия
Аннотация. В статье рассматривается необходимость финансовых расче- тов российскими предпринимателями через онлайн кассы, цель которой- со- здание автоматизированной системы учета доходов и расходов, а также кон- троля деятельности предпринимателей со стороны налоговых органов. Также в статье отмечены преимущества использования онлайн-касc и их недостатки.
Ключевые слова: онлайн касса, контрольно-кассовая техника, финансо- вые расчеты.
С февраля 2017 года Федеральная налоговая служба обязала российских предпринимателей вести финансовые расчеты через онлайн кассы. С июля 2018 года на такой режим работы должна перейти каждая организация, зани- мающаяся торговой деятельностью, даже те, кто находятся на едином налоге на вмененный доход (ЕНВД) и патентной системы налогообложения. На сего- дняшний день множество предпринимателей успели оценить плюсы и минусы онлайн касс, применяя их на практике. Новый тип аппаратов имеет немало преимуществ, облегчающих учет прибыли и ведение отчетности. Вместе с тем, нововведение доставляет и определенные неудобства, в основном связанные с дополнительными финансовыми тратами и ошибками в использовании.
Онлайн касса - аппарат с фискальным накопителем, который передает данные финансовых расчетов в режиме онлайн сначала в фискальному опера- тору, а затем в налоговую службу. Таким образом, данные о движении денег моментально передаются в контролирующие органы.
Цель нововведения - создание автоматизированной системы учета дохо- дов и расходов, а также контроля деятельности предпринимателей со стороны налоговых органов.
Порядок и правила применения новых ККТ (контрольно-кассовая техни- ка) регламентируются Федеральным законом №54, действующие поправки к которому были подписаны президентом РФ 5 июля 2016 года.
Необходимость применения кассовой аппаратуры с функцией передачи информации в режиме реального времени изначально было негативно принято со стороны бизнесменов, поскольку это требует дополнительных расходов.
Однако, начав работать с онлайн кассами, многие отметили удобство такой техники. Поэтому онлайн кассы имеют как свои преимущества, так и недостат- ки.
ФНС (федерально-кассовая машина) России со стороны закона отмечает следующие преимущества использования онлайн-касc:
1. Удобный контроль. Все данные о движении денег удаленно поступают в контролирующие органы. Такая система контроля предполагает исключение ведения двойной бухгалтерии и обеспечивает прозрачность деятельности биз- несменов.
2. Оптимизация механизма защиты прав и интересов потребителей. С введением новых правил предполагается исключение серых схем расчетов с покупателями, а также быстрое восстановление справедливости, если произо- шла ошибка, связанная с человеческим фактором или техническим сбоем.
3. Упрощение процедуры постановки ККТ на учет в налоговой инспек- ции, так как теперь это можно сделать удаленно через интернет за 10-15 минут.
Раньше на такую процедуру уходило до 5 дней, процесс был затяжной и слож- ный.