ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ
МРНТИ 68.01.75 МРНТИ 68.01.75 УДК 631.153:339.1
ӨНДІРІСТІК ЖАБДЫҚТЫҢ ӨТКІЗІЛІМІ Е.П. Серпухова*1, О.А. Гужова2
1,2Архитектура және құрылыс академиясы
Самара мемлекеттік техникалық университеті, Самара қ., Ресей е-mail: [email protected]
Түйін. Мақалада өзгермелі сыртқы орта жағдайында өндірістік жабдықтың нарықта табысты өткізілуі үшін осы нарықты білу ғана емес, сондай-ақ осы өзгерістерге өзінің тиімді маркетингті әрекетімен жауап қайтара білу керектігі қаралған. Осы әрекеттің негізгі құрамына тауарды өткізу шаралары жатады. Коммуникативті ынталандырулар көбінесе маркетинг мамандарымен зерттеледі. Бұл бағытта авторлар өз әдістерімен қолданыстарынұсынады.Ал жабдық сатушысы осылардан өз керегін таңдап алады немесе өз бетінше нарық стратегиясына сай өзінде барын жетілдіреді.
Түйінді сөздер: Жабдық маркетингі, тауар өткізілімі, сатылым мерзімі, коммуникациялар.
PROMOTION OF INDUSTRIAL EQUIPMENT E. Serpukhova *1, O. Guzhova
1,2Academy of Civil Engineering and Architecture of Samara State Technical University, Samara, Russia
e-mail: [email protected]
Summary. For the successful sales in the industrial equipment market in the conditions of the changeable environment it is vital not only to understand this market, but also to be able to react at these changes effectively. The important component of these reactions are the measurements of the promotion of the product in the market, which take into account the communicative stimulus and the stages of the operation of the enterprise in the market. The use of the proposed marketing system with the particular directions for the promotion of the industrial equipment allows to solve the stated industrial-economical problems.
Key words: marketing of the equipment, promotion of a product, period of recoupment, communications
МРНТИ 68.01.75
продовольствия в общем объеме товарных ресурсов внутреннего рынка. Для обеспечения продовольственной безопасности стран ЕАЭС целесообразно реализовывать программы развития рынков зерна, мяса, рыбы, молока, растительного масла и другой продукции.
Ключевые слова: единый аграрный рынок, сельскохозяйственная продукция, конкурентоспособность, спрос, предложение, цены, кредитные ресурсы, государственная поддержка.
Введение. Регулирование единого аграрного рынка предусматривает стимулы и факторы повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и продовольствия, обеспечения равных условий во взаимной торговле и инвестиционной привлекательности. Препятствием к формированию аграрного рынка являются проблемы развития национальных аграрных комплексов.
В рамках различных форм и этапов интеграции формируется единый рынок как совокупность экономических отношений, при которых обеспечивается свобода перемещения товаров, услуг, капитала и рабочей силы. В качестве ее основной цели отмечается эффективная реализация ресурсного потенциала для оптимизации объемов производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции и продовольствия, удовлетворения потребностей общего аграрного рынка, а также наращивания экспорта. Основной задачей интеграционного процесса является обеспечение справедливой конкуренции между субъектами и равных условий доступа на общий аграрный рынок.
Методы. При выполнении исследований по теме данной статьи использованы общенаучные методы: сравнения, анализа показателей, экономико-статистический, системный подход, эмпирический.
Результаты и обсуждение. В сельском хозяйстве Армении сдерживающие факторы развития, прежде всего, неэффективное использование земельных ресурсов (около 33%
пахотных земель не используются по назначению); низкий уровень интенсификации сельского хозяйства (урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных).
Практически не используются минеральные удобрения, средства защиты растений, недостаточная кормовая база, не отрегулированы сферы безопасности и стандартизации продуктов питания и т.д.
Организационно-экономический механизм развития АПК Беларуси имеет ряд недостатки: диспаритет цен на промышленную и сельско-хозяйственную продукцию;
значительная доля выделяемых средств расходуется на поддержку банковской системы (погашение процентов по кредитам); сверхнормативная себестоимость сельскохозяйственного производства; просроченная задолженность перед кредитующими организациями и государством.
Для Казахстана основными проблемами аграрного механизма являются: низкая роль государства в управлении производственными процессами (доля государства в объеме производства валовой продукции составляет 24%, Беларуси-74%, России-48%); высокая закредитованность сельхозто-варопроизводителей; недостаточная конкурентоспособность сельхоз-продукции по ценовой характеристике (средняя цена реализации основных видов продовольственных товаров выше цены России, Беларуси); низкий объем экспертоориентированной продукции (кроме зерна) и невысокое качество продукции.
В сельском хозяйстве Кыргызстана: малый размер земельных наделов, сокращение площади пашни; ограниченность доступа сельских товаропроизводителей к государственным услугам; несовершенство системы сертификации сельхозпродукта и т.д.
В странах ЕАЭС развитие аграрного сектора сдерживается диспаритетом цен, низкой доступностью кредитных ресурсов, несовершенством земельных отношений.
При этом интеграция агропромышленного комплекса Евразийского экономического союза (далее ЕАЭС) характеризуется позитивными результатами: рост взаимного торгового оборота, объемов импортозамещения и т.д.
Обоснование мер по обеспечению равной конкуренции между субъектами стран ЕАЭС в области государственной поддержки и доступа на общий аграрный рынок; сбалансированное развитие производства и рынков сельскохозяйственной продукции и продовольствия;
унификация требований, связанных с обращением сельскохозяйственной продукции и
продовольствия; защита интересов сельхозтоваропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках.
Анализ аграрного механизма стран ЕАЭС показывает, что для них характерен ряд единых подходов: повышение эффективности функционирования рынка сельхозпродукции и продовольствия; развитие его инфраструктуры; наращивание инвестиций; обеспечение достаточной доходности сельскохозяйственных товаропроизводителей и паритетности отношений; улучшение использованных природных ресурсов; социальное развитие сельских территорий.
При детализации выделяются отдельные специфические задачи: для России – обеспечение продовольственной безопасности, Беларуси – увеличение экспорта сельскохозяйственной продукции и пищевых товаров; Казахстана – снижение импортозависимости и реализация экспортного потенциала; Кыргызстана – развитие кооперации и подготовка кадров; Армения – развитие семеноводства и племенного дел. В качестве общих направлений развития определены: поддержание макроэкономической стабильности;
повышение конкурентоспособности экономик.
Унификация целей и задач ЕАЭС позволила классифицировать по следующие направления: общеэкономические – повышение конкуренто-способности продукции и продовольствия на всех рынках; создание равных условий конкуренции; формирование единого рынка товаров и услуг; обеспечение доходности сельхозтоваропроизводителей, необходимой для инновационного расширения воспроизводства; развитие рыночной инфраструктуры;
обеспечение продовольственной безопасности; внешнеэкономическая деятельность; расширение экспорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия в третьи страны.
Для устранения барьеров во взаимной торговле продовольственными товарами и развития экспорта необходимо разработать стратегию и общую схему территориально- отраслевого разделения труда; создать единую товаропроводящую систему для беспрепятственного продвижения продовольственных товаров, сельскохозяйственного сырья на внутренние и внешние рынки; создать полноценную долгосрочную программу развития общего агропродовольственного рынка; сформулировать эффективные межгосударственные организационно-экономические механизмы.
Позитивным фактором вступления в ВТО являются расширение доступа отечественных товаров к рынкам. Благоприятные условия распространяются на импортные, экспортные и транзитные торговые операции, международные платежи и таможенные пошлины.
Регулирование единого аграрного рынка предусматривает стимулы и факторы повышения конкурентоспособности сельскохозяйственной отрасли, обеспечение равных условий во взаимной торговле, ценообразовании и инвестиционной привлекательности.
По развитию экспорта сельскохозяйственной продукции и продовольствия Евразийской экономической комиссией разработаны маркетинговые рекомендации, способствующие увеличению экспорта сельскохозяйственной продукции, конкретные предложения, направленные на стимулирование совместных действий стран ЕАЭС при выходе на рынки третьих стран и формирование эффективной системы сбыта для освоения продовольственных рынков.
Несмотря на комплекс принятых нормативно-правовых документов странами ЕАЭС в полной мере не реализована целостная и единая политика развития сельского хозяйства, регулирования общего аграрного рынка и продовольственной безопасности. Для решения этой проблемы имеются препятствия – противоречия национальных интересов стран ЕАЭС на агропродовольственном рынке, обусловленные национальными особенностями и спецификой развития АПК.
Договор и Концепция не имеют эффективного механизма контроля и санкции за нарушения законодательства, остаются пробелы и в наднациональном законодательстве.
ЕАЭС – это союз неравновеликих стран, с существенными различиями в масштабах и ресурсном потенциале АПК, что создает определенный потребительский характер взаимоотношений, что связано с неподготовленностью к конкуренции на своих национальных рынках, неразвитостю логистической инфраструктуры (складов, транспортных узлов и терминалов, накопительнораспределительных комплексов). Это, в свою очередь, создает проблемы с реализацией произведенной агропродовольственной продукции на внутреннем рынке и рынках третьих стран.
Недостаточное стимулирование производственной кооперации приводит к медленным темпам формирования высокотехнологичных производственных корпораций, отсутствует эффективная деятельность совместных предприятий.
Для Казахстана основные проблемы динамичного развития – это недостаточный уровень развития финансово-кредитной системы по его обслуживанию, высокая закредитованность сельхозтоваропроизводителей, низкий уровень их конкурентоспособности (средняя цена реализации основных видов продовольственных товаров выше цены России и Беларуси) низкий объем экспортноориентированной продукции (кроме зерна и продукции его переработки), несформированность крупного товарного производства и невысокое качество продукции.
Исследования показывают, что рост взаимной торговли между странами ЕАЭС: Армения – импорт: зерно, растительное масло, сахар, мясо; экспорт: плоды и фрукты; Беларусь – импорт:
зерно, экспорт: молочная продукция, мясная продукция, картофель, сахар; Казахстан – импорт:
молочная продукция, растительное масло, сахар; экспорт: зерно; Кыргызстан – импорт: зерно, растительное масло, сахар; экспорт: плоды; Россия – импорт: молочная продукция, экспорт – зерно. Как показывают расчеты, взаимная торговля продовольственными товарами к 2020 г.
возрастет на 15-20%.
Эффективная реализация ресурсного потенциала стран ЕАЭС должна быть направлена на оптимизацию объемов производства сельскохозяйственной продукции и продовольствия, удовлетворения потребностей общего аграрного рынка и наращивания экспорта. Это позволит обеспечить справедливую конкуренцию и равные условия доступа на общий аграрный рынок;
сбалансировать развитие производства рынков продуктов питания; унифицировать требования с обращением продовольствия; защитить интересы производителей на внутреннем и внешнем рынках.
Развитие агропромышленного производства России направлено на обеспечение устойчивого развития сельских территорий, занятости сельского населения, ускоренное импортозамещение отдельных продовольственных товаров (мяса, молока, овощей и т.д.).
Гарантией продовольственной безопасности является стабильность внутреннего производства при наличии необходимых резервов [1].
Главной целью сельского хозяйства Беларуси является формирование конкурентоспособного на мировом рынке и экологически безопасного производства продуктов для поддержания высокого уровня национальной безопасности, обеспечение безубыточности сельскохозяйственного производства на основе повышения его инновационной активности, создание эффективного агропродовольственного производства, необходимого для экономического роста и сокращения импорта [2].
В Казахстане предусматривается рост производительности труда и производства экспортоориентированной продукции в 2,5 раза, увеличения объема государственной поддержки в рамках «желтой корзины» до 8,5%, введение в оборот неэффективно используемых 6,8 млн га сельскохозяйственных земель [3].
В Кыргызстане развитие АПК на перспективу предусматривает обеспечение продовольственной безопасности страны, развитие социальной и иной инфраструктуры в сельской местности [4].
В Республике Армения стратегия устойчивого развития сельского хозяйства направлена на его модернизации и повышение конкурентоспособности. Это, прежде всего, субсидирование процентных ставок по кредитам, обеспечение приобретения сельскохозяйственной техники на льготных условиях [5].
Составной частью аграрной политики стран-участниц ЕАЭС является ценовая политика, которая находится в зоне постоянного внимания национальных органов управления и международных организаций, обеспечивающих режим свободной конкуренции в международной торговле [6,7].
Заключение. Агропромышленное производство обеспечивает страну продуктами питания и промышленность сырьем, формирует доходность отраслей экономики. Сезонный характер, высокая зависимость от природных условий, значительный разрыв во времени между производством и получением продукции приводят к низкой конкурентоспособности аграрной продукции.
Каждая из стран, исходя из особенностей развития, устанавливает формы и методы государственной поддержки.
В целях обеспечения продовольственной независимости и безопасности следует создать конъюнктурный центр по мониторингу и прогнозированию продовольственной ситуации, стабилизационный и страховой фонды, аграрную товарную биржу ЕАЭС.
Необходимо разработать единую схему размещения и специализации производства сельскохозяйственной продукции и продовольствия, сформировав межгосударственные экономические механизмы стимулирования.
Целесообразно выработать общую концепцию развития растениеводства и животноводства, на основе которой определять уровень государственной поддержки в странах ЕАЭС, что позволит достичь максимальных объемов производства продукции.
Список использованной литературы:
1 Особенности государственной поддержки сельского хозяйства России. По материалам пресс-службы Министерства сельского хозяйства РФ, 2016.-14с.
2 Финансирование мероприятий Государственной программы развития аграрного бизнеса в Республике Беларусь на 2016-2020 годы и ее подпрограмм.
3 Государственная программа развития агропромышленного комплекса Республики Казахстан на 2017-2021 годы. Указ Президента Республики Казахстан от 14 февраля 2017г.
N420.- Астана, 2017.-94с.
4 Статистический сборник «Кыргызстан в цифрах.- Бишкек: Национальный Статистический комитет Кыргызской Республики, 2017
5 Статистический сборник «Социально-экономическое положение Республики Армении.- Ереван: Национальная статистическая служба Республики Армения, 2017.
6 Сигарев М.И., Нуркужаев Ж.М. Коллектив авторов. Разработка методики ценового мониторинга и анализ конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и продукции пищевой промышленности, производимой в государствах - членах Евразийского экономического союза // Казахский научно-исследовательский институт экономики агропромышленного комплекса и развития сельских территорий. – Алматы, 2016. –302 с.
7 Сигарев М.И., Нуркужаев Ж.М. Унификация системы государственной поддержки производства аграрной продукции и продовольствия в условиях интеграции в Евразийский экономический союз (ЕАЭС).-Алматы: Академия сельскохозяйственных наук Республики Казахстан, 2015. – 125с.
ЕАЭО АЗЫҚ-ТҮЛІК ЖӘНЕ АУЫЛ ШАРУАШЫЛЫҒЫ ӨНІМДЕРІНІҢ БІРЫҢҒАЙ АГРАРЛЫҚ НАРЫҒЫНЫҢ ДАМУ БАСЫМДЫҚТАРЫ: ЖАҒДАЙЫ ЖӘНЕ
БОЛАШАҒЫ
М.И. Сигарев1, М.Т. Кантуреев*2, Т.А. Таипов3
1,2Қазақ АӨК экономикасы және ауылдық аумақтарды дамыту ҒЗИ, Алматы қ., Қазақстан
3Алматы Экономика және статистика академиясы, Алматы қ., Қазақстан e-mail: [email protected]
Түйін. Еуразиялық экономикалық одаққа қатысушы мемлекеттердің АӨК дамуының негізгі бағыттары қарастырылған. Олардың агроөнеркәсіптік өндірісі бәсекеге қабілетті өнім мен азық-түлікті тиімді өндіруге, өткізуге және қайта өңдеуге мүмкіндік беретін жеткілікті ресурстық әлеуетпен қамтамасыз етілгені анықталды. Авторлар ЕАЭО елдерінің аграрлық секторында интеграциялық үдерістерді кеңейту үшін ауыл шаруашылығы өнімдеріне бағаны оңтайландырудың біріздендірілген тетігін әзірлеу, негізделген интервенциялық бағалар бойынша ұзақ сақталатын өнімнің сатып алу және тауар интервенцияларын қолдану, мемлекетаралық кооперацияны жетілдіру қажет екенін атап өтті. Азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін шикізатты өз өндірісімен және қайта өңдеу өнімдерімен қамтамасыз етуді арттыру қажет екендігі көрсетілген. Ішкі нарықтың тауар ресурстарының жалпы көлеміндегі өндірілген ауыл шаруашылығы өнімі мен азық-түлігінің үлес салмағы азық-түлік қауіпсіздігін бағалау өлшемі болуы тиіс. ЕАЭО елдерінің азық-түлік қауіпсіздігін қамтамасыз ету үшін астық, ет, балық, сүт, өсімдік майы және басқа да өнімдер нарықтарын дамыту бағдарламаларын іске асыру.
Түйінді сөздер: бірыңғай аграрлық нарық, ауыл шаруашылығы өнімдері, азық-түлік, бәсекеге қабілеттілік, сұраныс, ұсыныс, бағалар, кредиттік ресурстар, мемлекеттік қолдау.
DEVELOPMENT PRIORITIES OF COMMON AGRICULTURAL AND FOOD PRODUCTS MARKET IN THE EAEU: STATUS AND PROSPECTS
M.I. Sigarev1, M.T. Kantureyev*2, T.A. Taipov3
1,2Kazakh RI of AIC Economy and Rural Development, Almaty, Kazakhstan,
3Almaty Academy of Economics and Statistics, Almaty, Kazakhstan e-mail: [email protected]
Summary. The main directions of the AIC development of the member States of the Eurasian Economic Union are explored. It has been revealed that their agro-industrial production is provided with sufficient resource potential, which makes it possible to effectively produce, sale and process competitive products and food. The authors state that in order to expand the integration processes in agricultural sector of the EAEU countries, it is necessary to develop a unified mechanism for optimizing prices for agricultural products, apply purchasing and commodity interventions for long-term storage products at reasonable intervention prices, and improve intergovernmental cooperation. It is shown that in order to ensure food security, it is necessary to increase the availability of own production of raw materials and processed products.
Key words: common agricultural market, agricultural products, food, competitiveness, demand, supply, prices, credit resources, government support.
МРНТИ: 06.35.51
УДК (ОӘЖ) 519.23:636.6.08(574)
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ ИНТЕГРАЦИИ В ПТИЦЕВОДСТВЕ
М.К. Ускенов*1, А.Б.Айдарова2, А.Е. Есболова3
1.2.3Южно-Казахстанский государственный университет им. М.Ауэзова,
г. Шымкент, Казахстан e-mail: [email protected]
Аннотация. В статье рассматривается зарубежный опыт формирования и развития организационных форм интеграции в птицеводстве по стадиям производственного процесса.
По мнению авторов, объектами управления птицепродуктовыми подкомплексами должны быть сами птицефабрики как интеграторы.
Были определены в птицеводческих компаниях Южно-Казахстанской области типы внутрихозяйственных инновационных организационных форм интеграции, наиболее близкое по содержанию и по структуре к «продуктовым подкомплексам» изнутри, то есть внутри
«одной» птицеводческой компании.
В Казахстане птицеводческие компании должны осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Для компании «Ордабасы кус» и «Инфрастрой ЛТД» предложено создание производственных структур и приобретение родительского стада для производства инкубационных яиц с выращиванием ремонтного молодняка для обеспечения нормального темпа расширения собственного производства.
Предложена инновационная стратегия для компании «Ордабасы кус» для организации контрактных договоров с крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и личными подсобными хозяйствами населения на откорм партий птицы на основе кооперации.
Ключевые слова: инновация, интеграция, кооперация, продуктовый подкомплекс, стратегия, развитие, организационная форма, инвестиция, технологическая специализация, конкурентоспособность, договор контрактации.
Введение. Высокотехнологичное птицеводство отличается от других отраслей животноводства не только наиболее низкими удельными затратами на единицу продукции, но и высокими темпами воспроизводства, интенсивным ростом и скороспелостью выращивания птицы. Опыт развития птицеводческих подкомплексов показывает, что разработка и внедрение высокоэффективных технологий в сфере производства и переработки яиц стали предпосылкой возникновения интеграционных связей между отраслью птицеводства и промышленностью.
Основными этапами внедрения научных достижений и инновации в отрасли птицеводства явились создание высокопродуктивных кроссов; разработка рецептуры полнорационных сухих комбикормов; механизация и автоматизация технологии содержания птицы, а также процессов сортировки, переработки и упаковки яиц; внедрение новейших специальных транспортных средств, хранилищ, тары и упаковочных материалов.
Поэтому создание птицепродуктового подкомплекса на основе инновационно- ориентированной интеграции между птицеводством и промышленностью позволило им использовать и внедрить все достижения науки и инновации в птицеводстве, а также возможность развиваться высокими темпами в условиях конкуренции [1].
Методы. Исследование осуществлялись на базе системно-функционального подхода с использованием методов: абстрактно-логического, монографического, экономико- статистического, экспертных оценок и индуктивно-дедуктивных и сравнительных методов научного познания.
Результаты и обсуждение. Опыт развития птицеводческих подкомплексов показывает, что разработка и внедрение высокоэффективных технологий в сфере производства и переработки яиц и мяса птицы стали предпосылкой возникновения интеграционных связей между отраслью птицеводства и обрабатывающей промышленностью. В США выделяют 9 основных типов интеграции в отрасли птицеводства по стадиям производственного процесса.
Ниже представлены основные типы интеграции в отрасли птицеводства по производству яиц в США (табл. 1). Основными типами фирм-интеграторов в США являются инкубатории, компании по производству яиц, сортировочно-упаковочные предприятия и фирмы розничной торговли. Объединение, наиболее близкое к полной интеграции, представляет собой третий тип[2].
Таблица 1
Основные типы интеграции в отрасли птицеводства по производству яиц в США [2]
Типы объединений по стадиям производственного
процесса
Этапы и стадии
Производство инкубационных яиц Инкубация Выращивание ремонтного молодняка Производство пищевых яиц Сортировка и упаковка Оптовая реализация Розничная реализация
I + + - - - - -
II + + + - - - -
III + + + + + + +
IV - - + + - - -
V - - - + + - -
VI - - - + + + -
VII - - - + + + +
VIII - - - - + + +
IX - - - + +
В США наиболее развита производственная контрактация, в странах Европейского Союза – контрактация по реализации продукции. Одной из особенностей организации птицеводства в США является вертикальная интеграция всех звеньев производственного процесса, где более крупные птицеводческие предприятия заключают контрактные договора с фермерами на откорм партий птицы. Компания обеспечивает фермера всем необходимым для успешной работы – цыплятами, комбикормами, подстилкой, ГСМ и ветеринарным обслуживанием и пр.[3].
В странах ЕС значительное развитие получили кооперативные агропромышленные объединения, являющиеся связующим звеном между раздробленным сельским хозяйством и монополизированной промышленностью и торговлей. Создание таких корпораций позволит совершенствовать механизм управления промышленными и птицеводческими предприятиями с
целью привлечения инвестиций, использования инноваций, повышения доходности, улучшения информационного обеспечения и развития маркетинговой деятельности[4].
Создание птицепродуктового подкомплекса, как перспективной модели интеграционного объединения, позволяет сохранить преимущество интеграции в части реализации единой цели повышения эффективности деятельности каждого из участников.
Интегрированное объединение положительно влияет на конкурентоспособность предприятий через цены и экономические показатели, через приобретение и использование новых технологий, посредством выбора организационных форм интеграции производственных структур и другие[5].
Эти интегрированные формирования включают в свой состав птицеводческие хозяйства- репродукторы; птицефабрики мясного и яичного направления; предприятия, занимающиеся кормопроизводством; комбикормовые заводы; предприятия, перерабатывающие продукцию птицеводства; торговые точки и другие [6]. Задача устойчивого обеспечения страны мясом птицы в современных условиях перерастает в сложные межотраслевые проблемы:
необходимо вернуть региональные АПО, РАПО и другие подобные крупные «продуктовые подкомплексы, что является в настоящее время в Казахстане сложной задачей.
Инновационное развитие птицеводческих компаний, которое связано со структурным изменением или расширением предприятий путем добавления новых структур, называется стратегией интегрированного роста компаний [7].
Поэтому предлагаем инновационный стратегический подход к решению этой проблемы. То есть, птицеводческое предприятие или компания может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.
При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.
Как показывают исследования, за последнее десятилетие под влиянием законов рынка в птицеводческих компаниях Южно-Казахстанской области сложились такие типы внутрихозяйственной технологической интеграции, наиболее близкое по содержанию и по структуре к «птицепродуктовым подкомплексам» изнутри, то есть внутри «одного»
птицеводческого предприятия или компании.
Например, ТОО «Шымкент кус» интегрировал и объединил все этапы и стадии технологии производства: производство инкубационных яиц, инкубатории, выращивание ремонтного молодняка, по производству пищевых яиц, сортировка и упаковка, оптовая реализация и розничная торговля и имеется собственный кормоцех.
Птицеводческая компания ТОО «Ордабасы кус» специализировался на инкубации зарубежных покупных племенных яиц, на выращивание цыплят племенных индюков для производства мяса индейки, на полной его переработки и реализации мяса: мясо индейки без переработки-замороженный; мясо индейки без переработки-охлажденный; мясо индейки в гофротаре-монолит; мясо индейки в вакуумной упаковке и в подложках; колбасно-сосисочных и копченых изделий в вакуумной упаковке, а также на производство комбикорма – крошковидный и гранулированный; на производство комбикорма - кормовая мука и др. Таким образом, охвачены все этапы и стадии технологии интеграции производства внутри одного птицеводческой компании, кроме стадии содержания племенного родительского стада индюшек для производства собственных инкубационных яиц, и кроме выращивания ремонтного молодняка для воспроизводства маточного стада.
Отсюда, по нашему мнению, объектами управления птицепродуктовыми подкомплексами должны быть сами птицефабрики как интеграторы. Это особый новаторский предпринимательский процесс создания нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации[9].
В таблице 2 приведены существующие и предлагаемые типы внутрихозяйственных технологических интеграций (продуктовых подкомплексов) в птицеводческих компаниях Южно-Казахстанской области.
Проведенные исследования деятельности птицеводческих компаний с применением метода SWOT – анализа позволяют сделать вывод, что в этих птицеводческих компаниях необходимо принять два основных типа стратегии интегрированного роста для инновационной деятельности птицеводческих компаний:
- стратегия обратной вертикальной интеграции (ОВИ), направленная на рост птицеводческих компаний за счет приобретения, либо же усиления контроля над поставщиками.
Птицеводческие компании могут либо создавать производственные структуры, осуществляющие производство и снабжение, либо же приобретать компании, уже осуществляющие снабжение.
- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (ВИВИ) выражается в росте птицеводческих компаний за счет приобретения, либо же усиления контроля над структурами, находящимися между птицеводческими компаниями и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи.
Предлагаем для птицеводческой компании «Ордабасы кус» и «Инфрастрой ЛТД» обе стратегии, «обратно вертикальной интеграции» и «вперед идущей вертикальной интеграции», то есть они должны у себя создавать производственные структуры и приобретать родительское стадо (индюшек и племенных кур) для производства инкубационных яиц, а также должны заниматься выращиванием ремонтного молодняка для обеспечения нормального темпа расширения собственного производства, а также для обеспечения крестьянских (фермерских) хозяйств и ЛПХ населения по интеграционной связи, работающие по контрактам по уходу за птицей.
Таблица 2
Существующие и предлагаемые типы инновационных организационных форм интеграции (продуктовых подкомплексов) в птицеводстве ЮКО
Типы объединений по стадиям
производственного процесса
Этапы и стадии
Производство инкубационных яиц Инкубация Выращивание ремонтного молодняка Производство пищевых яиц (мяса птицы)* Сортировка и упаковка Оптовая реализация Розничная реализация
Существующие типы внутрихозяйственных технологических интеграций
ТОО «Шымкент кус» + + + + +* + + +
ТОО «Ордабасы кус» - + - +* + + +
ТОО «Инфрастрой ЛТД» - + - +* + + +
Предлагаемые типы инновационных организационных форм интеграции «птицепродуктовых комплексов»
ТОО «Шымкент кус» + + + + +* + + +
ТОО «Ордабасы кус» «ОВИ» + «ВИВИ» +* + + +
ТОО «Инфрастрой ЛТД» «ОВИ» + «ВИВИ» +* + + +
Реализация данной стратегии для ТОО «Ордабасы кус» и «Инфрастрой ЛТД» весьма благоприятна и существенна, уменьшается зависимость от колебания цен на инкубационные яйца и от запросов зарубежных поставщиков (Канада, Голландия, Германия и др.). Более того, поставки зарубежных племенных яиц, являются центром расходов для птицеводческих предприятий, но могут превратиться в случае «обратной вертикальной интеграции» в центр доходов.
Предлагается инновационная стратегия интегрированного роста для птицеводческой компании «Ордабасы кус» для организации контрактных договоров с крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и ЛПХ населения на откорм партий птицы. Компания ТОО
«Ордабасы кус» должна обеспечивать фермеров всем необходимым для успешной работы:
цыплятами, комбикормами, подстилкой, ГСМ и ветеринарным обслуживанием. Здесь участие фермеров заключается в предоставлении помещения и обслуживании птицы. Большинство фермеров, работающих по контрактам, должны получать поощрительную оплату, которая компенсирует им расходы по уходу за выращиваемой птицей.
Тем самым создаются условия для претворения в жизнь задачи, поставленной в Послании Президента Республики Казахстана Н.А.Назарбаева к народу Казахстана (31 января 2017 г.) - « … создать все условия для объединения более 500 тысяч домашних хозяйств и малых фермерств в кооперативы» [9].