КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.5 Научные основы развития организационно- правовых форм предприятий
Фундаментальной основой развития бизнеса является ин- корпорирование его организационной формы. От ее выбора зави- сят цели, механизм, инструменты принятия управленческих реше- ний: каков оптимальный масштаб производственных мощностей;
какова наиболее эффективная специализация; каков механизм со- четания интересов всех заинтересованных в функционировании; на какую сумму государственной поддержки можно рассчитывать;
какую сумму налогов придется выплачивать; какова степень само- стоятельности, ответственности, имеется ли партнер; кто будет от- вечать по обязательствам; кто имеет решающее право, как распре- делить прибыль и т. д.
Единоличное владение – самая популярная форма бизнеса во многих странах. На ее долю приходится две трети всех предпри- ятий в странах с развитой рыночной экономикой.
Партнерство представляет собой добровольное объедине- ние двух или более человек, выступающих в качестве совладель- цев предприятия, созданного для получения взаимной выгоды по- средством кооперации потенциальных возможностей интегриро- ванного капитала.
Корпорация представляет собой объединение физических лиц, предприятий, построенное на отделении собственности от ее владельца и существующее в значительной мере независимо от них.
Она вправе подавать иски и отвечать по ним в суде; при- обретать, продавать собственность и владеть ею; производить продукцию, выполнять услуги потребителям; привлекать к судеб- ной ответственности и подвергать наказанию.
Выбор предприятием целей деятельности зависит от разнообразных факторов, характеризующих, с одной стороны, обеспеченность предприятия собственными ресурсами, а с другой – внешнюю среду и рыночную ситуацию.
76
Обоснованная и обстоятельно разработанная технико- экономическая стратегия и рыночная тактика обеспечивают предприятию утверждение своих позиций на рынке.
Развитие бизнеса предполагает наличие трех классиче- ских организационно-правовых его форм: единоличное владение, партнерство и корпорация (табл. 7).
Таблица 7 – Сравнительная характеристика предприятий Признаки
различий
Единоличное владение (ин- дивидуальный предпринима-
тель)
Товарищества Корпорации Кооперативы
1 2 3 4 5
Цель Доход, стабильность, рабочее место
Доход, повышение конкурентоспособ- ности, расширение рынка сбыта, возможность создания рабочих мест
Получение при- были для инве- сторов, Привлечение инвестиций, повышение кур- са акций, полу- чение дивиден- тов
Доход, повышение конкурентности, расширение рынка сбыта, возможность создания рабочих мест
Собствен-
ник Физическое
лицо Партнеры Акционеры Клиенты-члены
Голосова-
ние Собственник
управляет всем Совместные пропор- ционально размеру пая. Правление со- стоит из партнеров
Пропорциональ- но количеству акций
Совместное: один член – один голос.
Правление состоит из клиентов-членов Осуще-
ствление стратегии и тактики
Физическое
лицо Партнеры Держатели голо-
сующих акций и директорат
Клиенты-члены и директорат Риск
убытков Неограничен- ная ответ- ственность
Неограниченная
ответственность Ограниченная
ответственность Ограниченная ответственность Кто
использует результаты
Клиенты, яв- ляющиеся собственника- ми
Как правило, клиен- ты, не являющиеся собственниками
Как правило, клиенты, не являющиеся собственниками
Как правило, клиен- ты-собственники Передача
прав собствен- ников
По решению собственника любому поку- пателю
С согласия других
партнеров Путем продажи
акций С согласия других партнеров
Налогооб-
ложение Как для лич-
ных доходов Как для личных
доходов Специальное
двойное Как для личных доходов
Продолжение таблицы 7
1 2 3 4 5
Возмож- ности инвести- ций
Ограничены возможностя- ми собствен- ника
Ограничены воз- можностями партне- ров
Ограничены
продажей акций Ограничены возможностями клиентов-членов Распреде-
ление доходов
Физические лица (в полном объеме соб- ственнику)
Партнеры (пропор- ционально участию в предприятии)
Акционеры (пропорциональ- но вкладу в ак- ционерный капи- тал)
Клиенты (пропорци- онально объему пользования услуга- ми кооператива) Возмож-
ность появления монополии
Отсутствует Очень слабая Сильная Очень слабая
Оценка приведенных выше основных достоинств и недо- статков классических форм бизнеса позволяет установить отсут- ствие тотального предпочтения какой-нибудь из них (табл. 8).
Таблица 8 – Сравнительная оценка различных организационно-правовых форм бизнеса
Единовременное владение Партнерство Корпорация
преимуще-
ства недостатки преимущества недостатки преимуще-
ства недостатки
1 2 3 4 5 6
Классические для всех отраслей Свобода
принятия решений.
Простота создания и ликвидации предприятия.
Чувство собственни- ка. Низкие стартовые расходы.
Сохранение прибыли Налоговые льготы
Неограничен- ная ответ- ственность.
Отсутствие непрерывно- сти существо- вания.
Ограничен- ность инве- стиций.
Сложность менеджмента.
Большая заня- тость.
Меньше до- полнительных социальных льгот.
Имидж неста- бильности
Больше инвести- ционных воз- можностей.
Возможность использования преимуществ разделения труда и совместного менеджмента.
Более длительное существование.
Простота созда- ния и ликвида- ции.
Возможность получения нало- говых льгот
Неограни- ченная ответ- ственность.
Трудность передачи собственно- сти.
Необходи- мость делить прибыль.
Разногласия между чле- нами.
Вероятность принудитель- ной ликвида- ции.
Сложность ликвидации
Ограничен- ная ответ- ственность.
Непрерыв- ность суще- ствования.
Простота передачи собственно- сти.
Доступность для инве- стиций.
Отделение собственни-
ков от
управления
Большие стартовые издержки.
Жесткое регулирова- ние со сто- роны госу- дарства.
Ведение подробней- шего отчета.
Двойное налогообло- жение.
Сложность роспуска
78
Все субъекты экономической деятельности во взаимодействии составляют единое целое экономического простран- ства страны и могут достигать следующих результатов:
- максимизировать – при заданном объеме экономических ресурсов должен быть достигнут наибольший выпуск товаров, услуг;
- минимизировать – определенный объем выпуска товаров, услуг должен быть реализован при наименьшем расходовании экономических ресурсов;
- оптимизировать – затраты и результаты должны находится в определенном оптимальном сочетании.
Предприятие также должно быть в состоянии финансового равновесия: своевременно выполнять свои платежные обязательства перед бюджетом, работниками и поставщиками материальных ресурсов.
Все предприятия в зависимости от основной цели деятельности подразделяются на некоммерческие и коммерческие.
Извлечение прибыли у некоммерческих предприятий является неосновной целью (различные потребительские товарищества, кооперативы, общественные или религиозные предприятия).
Коммерческие предприятия можно классифицировать по нескольким признакам (рис. 5).
Рис.
Рисунок 5 – Классификация правовых форм коммерческих предприятий КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Товарищества Крестьянские (фермер-
ские) хозяйства Общества
Полное товарищество
Акционерное товарищество Общество с ограниченной
ответственностью Товарищество на вере
(коммандитное) Общество с дополнитель- ной ответственностью
Индивидуальные
предприятия Производствен-
ные кооперативы Государственные и частные унитарные предприятия
В системе национальной экономики предприятие как функциональная структура является основной ее субстанцией, что определяется следующими обстоятельствами:
- на предприятиях изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют материальную основу жизнедеятельности как человека, так и общества в целом. От того, какую продукцию выпускает предприятие, какие затраты несет на ее изготовление, зависит и уровень жизни людей, и благополучие государства;
- предприятие – это форма организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом, позволяющая реализовать свой физический и интеллектуальный потенциал и получать вознаграждение за свой труд, материально обеспечивая себя и членов своей семьи;
- предприятие выступает главным субъектом экономических и правовых отношений, которые складываются в процессе производства, реализации и потребления товаров, услуг между различными участниками бизнеса;
- предприятие – не только экономическая, но и социальная структура, так как основу его составляет человек;
- на предприятиях переплетаются интересы общества, собственника, наемного работника и коллектива, формируются их интересы и разрешаются их противоречия;
- предприятие, осуществляя экономическую деятельность, оказывает воздействие на окружающую природную среду, состояние сферы обитания человека.
Характеризуя определенную схожесть товариществ и об- ществ, разделенных на доли (вклады) учредителей уставного (складочного) капитала, следует констатировать основное отличие между объединениями лиц и капиталов, которое зависит от степе- ни ответственности учредителей перед кредиторами (табл. 9).
80
Таблица 9 – Отличие между объединениями лиц и объединениями капиталов
Общие обязательства
(совокупный должник) А Б С
1 2 3 4
1. Преимущественно физиче-
ские лица 1. Юридическое лицо
2. Совокупное личное имуще-
ство членов общества 2. Собственное имущество (капитал) юридиче- ского лица
3. Отсутствие собственного
правового лица 3. Собственное правовое лицо 4. Субсидиарная ответствен-
ность всем имуществом обще- ства, личным имуществом полных членов и частью лич- ного имущества неполных членов
4. Ответственность только имуществом общества
5. Право на управление обще- ством и на представительство только у полных членов обще- ства
5. Право на управление и представительство через поручение членов общества
6. Существование предприятия принципиально зависит от имущества членов общества
6. Существование предприятия принципиально не зависит от имущества членов общества 7. Налог на доход членов об-
щества 7. Налог на прибыль юридического лица и налог на доход членов общества
Организационно-правовая форма предприятия определяется многими признаками: порядком формирования уставного фонда, спецификой менеджмента, степенью ответственности по обязательствам предприятия и др. Однако важнейшим признаком является форма собственности, которая предопределяет следующее:
- во-первых, предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает технико- технологическую возможность функционирования предприятия;
- во-вторых, предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях со своими партнерами, кредиторами, в том числе и перед бюджетом;
- в-третьих, предприятие выступает в экономическом обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;
- в-четвертых, предприятие имеет право быть истцом и ответчиком в суде;
- в-пятых, предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;
- в-шестых, предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.
Функциональная структура предприятия базируется на определенном экономическом синтезе его производственно- технических ресурсов, организационно-административной и финансово-экономической самостоятельности.
Производственно-техническое единство означает взаимосвязь отдельных стадий производственного процесса, в результате которого исходные материалы превращаются в готовую продукцию. Оно предопределяет единую систему технической документации, общую техническую, технологическую политику, единую систему машин, наличие общих вспомогательных и обслуживающих подразделений, адекватный менеджмент.
Организационно-административная самостоятельность означает, что предприятие имеет самостоятельную институциональную инфраструктуру, администрацию и обладает преимущественно правом юридического лица.
Финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на основе рентабельности бизнеса (самоокупаемости) и имеет единую, завершенную форму учета и отчетности.
Стратегия рассматривается как главное направление общей политики предприятия. Она относится к типу масштабного долгосрочного планирования, имеющего своей целью эффективно решать поставленные задачи в течение длительного периода.
Например, определить:
- какую продукцию вводить на рынок, в каком ассортименте и по каким ценам;
- на какого потребителя она рассчитана и каких потенциальных потребителей можно привлечь в дальнейшем;
- какие условия необходимы для продажи продукции на запланированном уровне;
82
- каких экономических результатов ожидает предприятие и какие для этого требуются затраты и др.
Стратегия предприятия определяет направления и методы его деятельности, а также его стиль и поведение. Она может быть ориентирована на сочетание экономических интересов предпринимателей, менеджеров и наемных работников, обеспечение и поддержку высокого качества выпускаемой продукции и др.
Тактика определяет формы и способы конкретных дей- ствий по реализации стратегии. Это более детализированное пла- нирование развития конкретной стратегии в течение ограниченного периода (тактика подчинена стратегии), например:
- выработка предварительных коммерческих предложений для потребителей и партнеров;
- предприятия рекламной кампании с целью продвижения на рынок новой продукции;
- конкретизация позиции администрации предприятия во время заключения контрактов с работниками и др.
Предприятие – первичный и самостоятельный элемент эко- номической системы. В зависимости от направленности воздей- ствия на экономическую систему предприятия факторы эффек- тивного его функционирования подразделяются: на позитивные и негативные, внутренние, которые, в свою очередь, можно разде- лить на объективные (их возникновение не зависит от субъекта управления), субъективные (например, связанные с особенностя- ми и личностью руководителя, ценовой политикой предприятия и др.) и внешние (например, связанные с инфляционными процесса- ми, изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынков и др.). Указанные факторы необходимо учитывать при разработке и реализации стратегии и тактики развития предприятия.
Можно выделить следующие цели разработки и реализации стратегии и тактики предприятия:
- разработка экономической, технико-технологической, организационной и коммерческой политики, позволяющей учитывать конъюнктуру рынка и обеспечивать адаптивность к внешней экономической среде;
- обоснование варианта реализации выбранной политики для воздействия на рынок в нужном направлении;
- максимально возможное удовлетворение спроса покупателей;
- увеличение рынка сбыта;
- создание условий для аккумулирования достаточных денежных средств для самоокупаемости и самофинансирования;
- насыщение рынка высоко конкурентоспособными товарами и услугами;
- содействие повышению профессионального уровня сотрудников предприятия;
- создание условий для реализации партисимпативного (партнерского) менеджмента на предприятии и т. д.
4.6 Идентификация организационно-правовых