• Ешқандай Нәтиже Табылған Жоқ

Побудительные мотивы создания предприятия Созданию предприятия предшествует система

ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

3.2 Побудительные мотивы создания предприятия Созданию предприятия предшествует система

3.2 Побудительные мотивы создания предприятия

42

Таблица 3 – Оценка целевых установок бизнесменов малого бизнеса

Виды целей Ранг оценок

1 2

Привлекательность продукции, услуг 1

Обладание контролем 2

Свобода 3

Гибкость 4

Опора на свои силы 5

Контракт с клиентами 6

Прибыль 7

Контракт с наемными работниками 8

Признание 9

Неприкосновенность личной жизни 10

Надежность 11

Социальный статус 12

В этой связи любопытно заметить также и то, что согласно отечественным социальным опросам более половины девушек же- лают заниматься любимым делом.

Практика многих стран свидетельствует о том, что около 20 % открытых малых предприятий (предприятие, как правило, тер- пит неудачу в течение первого года, чуть меньше – в течение второ- го года, а к концу пятого года не выдерживают конкуренцию около 70 %. Иначе говоря, ориентировочно только 30 % от желающих за- няться бизнесом имеют шанс на выживание. Во многом схожие тен- денции просматриваются в бизнесе Республики Беларусь. Напри- мер, за непродолжительный период (около 10 лет) развития агро- бизнеса в республике образовалось почти 3000 фермерских хозяйств

и ориентировочно около 700 из них в течение этого периода сошли с

«дистанции».

Исследования причин людей стопроцентной невозможно- сти успешно заниматься бизнесом позволяют констатировать, что их достаточно много: сложность вовлечения в бизнес без предвари- тельной надлежащей проработки всех его компонентов; недоста- точность стартового капитала; проблематичность формирования потенциального рынка своих товаров; заимствование традицион- ных привычек их расточительности в повседневной жизни и пере- нос их в бизнес. Критически оценивая перечисленные и всевоз- можные неперечисленные причины неудач в бизнесе, можно сде- лать заключение о том, что не все население любой страны потен- циально способно успешно справиться со всеми сложностями и тонкостями технологии ведения бизнеса.

Ориентировочный, стандартный перечень свойств и ка- честв, которыми должен обладать человек, вступающий в бизнес, известен в мире. Наибольшее распространение получили такие ти- пичные качества человека-бизнесмена, как: энергетичность, иници- ативность, трудолюбие, коммуникабельность, компетентность, склонность к извлечению выгоды, умение рисковать и т. д.

Ранжируя необходимые способности, которыми должен обладать бизнесмен, на первое место необходимо выдвинуть такие его качества, как: высокая приверженность к частной инициативе, уверенность во взаимопонимании и поддержке членов семьи в про- цессе занятия бизнесом, целеустремленность, уверенность в себе, способность к нововведениям, трудолюбие, высокий уровень энер- гии, самоконтроль, коммуникабельность, компетентность, склон- ность к извлечению взаимной выгоды, умение рисковать, готов- ность к более сдержанному восприятию, возникновению всевоз- можных алогичных, социальных, экономических и правовых кол- лизий в жизни и поиск мер по их преодолению на переходном эта-

пе, высокая степень ответственности за свои планируемые действия.

3.3 Технология приобретения навыков создания и управления предприятием

Исследуя проблемы предприятия эффективного бизнеса, следует признать, что наличие только потенциальных способ- ностей человека для его ведения, безусловно, недостаточно. Во- первых, имеющиеся стартовые, потенциальные возможности че- ловека нуждаются в их постоянном развитии. Во-вторых, весьма желателен минимальный практический опыт его ведения. В связи с этим важно заметить, что не случайно существует двойственность при оценке способностей бизнесменов среди признанных в мире специалистов по бизнесу. Одни придерживаются концепции взглядов о необходимости у человека для успешного ведения бизнеса практического опыта, профессионализма, взвешенно- сти, обстоятельного выбора решений и т. д. Другие отдают пред- почтение в его поведении новаторству, решительности, повы- шенной рискованности. Они положительно расценивают его по- ведение, которое граничит порой с человеческой фантазией,

44

интуицией. Если первые видят в бизнесмене трудолюбивого, педантичного, основательного, с большим жизненным опытом, усердного человека, то другие – в большей степени человека эксцентричного, рискованного, в определенной мере даже пси- хически неуравновешенного.

Обосновывая предпочтение одного из двух вышеуказанных подходов к потенциальным характеристикам способностей людей применительно к бизнесу, следует учитывать современные осо- бенности и тенденции в его развитии:

1) стремительно меняющуюся гамму условий;

2) резкое возрастание международной конкуренции на рынке;

3) повышение роли такого фактора, как качество товаров и услуг.

Учитывая неоднородность побудительных мотивов и схем их реализации, у людей по отношению к будущему в своей жизни началу предприятия должна предшествовать обстоя- тельная подготовительная работа. Лучшее ее проведение может достигаться, наряду с обучением в соответствующих учебных за- ведениях, посредством проведения деловых контактов с более опытными менеджерами, бизнесменами, получая от них десятки хороших советов по навыкам открытия своего дела и методам их успешного ведения. Конечно, лучшим способом научиться успешному созданию предприятия, это побыть «волонтером»

или поработать определенное время на преуспевающем пред- приятии. Опыт создания бизнесменами предприятий свидетель- ствует о том, что почти у 50 % владельцев собственного бизнеса идея о нем возникла на базе предыдущего опыта работы на пред- приятии. Общим правилом для них является трехлетний опыт работы в соответствующей области.

Работая на каком-то предприятии, очень важно прояв- лять инициативу по поводу предложения ему выполнять функ- ции помощника менеджера. Наиболее удачно инициировать воз- можность его замены в праздничные, командировочные дни, в от- пуске и т. д. Во время замены собственника необходимо работать весьма качественно, непременно с целью улучшения всей голо- граммы его бизнеса и формирования своего имиджа потенциаль- ного бизнесмена. По истечении двухлетнего срока можно предла- гать ему партнерское сотрудничество посредством обоснования

и предоставления проектов по улучшению управления его пред- приятием, должно позволять получать на 30 и более процентов прибыли. В таком случае собственник получает большую долю прибыли и перспективное эффективное развитие своего бизнеса, а

«волонтер» – адекватное своему труду вознаграждение и навыки его ведения.

Синтезируя мировой опыт создания предприятия, мож- но сформулировать следующие способы:

1-й способ заключается в присоединении к тому, кто уже создал предприятие, если на это есть его согласие;

2-й способ предполагает стартовое приобретение неболь- шого имущества, включая аренду у людей, которые обладают не- большими навыками эффективного управления, не в состоянии о нем заботиться в соответствии с требованиями конкуренции. При этом желательно производить товары, имеющие хороший сбыт на рынке;

3-й способ предусматривает возможность работы на пре- успевающем предприятии с прогрессивно мыслящими менеджера- ми с целью дальнейшего поиска двух-трех способных, инициатив- ных сотрудников предприятия;

4-й способ позволяет начать создание предприятия «ма- ленькими шагами» на родительском предприятии его детям, выде- ляя его сначала чисто формально в самостоятельный вид экономи- ческой деятельности. По мере достижения необходимых парамет- ров для ведения конкурентоспособного самостоятельного бизнеса оправданно это состояние закрепить юридически;

5-й способ заключается в прохождении своего рода стажи- ровки у опытных бизнесменов, выполняя определенный объем ра- бот за почасовую оплату.

Outline

СӘЙКЕС КЕЛЕТІН ҚҰЖАТТАР