Побудительные мотивы создания предприятия Созданию предприятия предшествует система

3.2 Побудительные мотивы создания предприятия

42

Таблица 3 – Оценка целевых установок бизнесменов малого бизнеса

Виды целей Ранг оценок

1 2

Привлекательность продукции, услуг 1

Обладание контролем 2

Свобода 3

Гибкость 4

Опора на свои силы 5

Контракт с клиентами 6

Прибыль 7

Контракт с наемными работниками 8

Признание 9

Неприкосновенность личной жизни 10

Надежность 11

Социальный статус 12

В этой связи любопытно заметить также и то, что согласно отечественным социальным опросам более половины девушек же- лают заниматься любимым делом.

Практика многих стран свидетельствует о том, что около 20 % открытых малых предприятий (предприятие, как правило, тер- пит неудачу в течение первого года, чуть меньше – в течение второ- го года, а к концу пятого года не выдерживают конкуренцию около 70 %. Иначе говоря, ориентировочно только 30 % от желающих за- няться бизнесом имеют шанс на выживание. Во многом схожие тен- денции просматриваются в бизнесе Республики Беларусь. Напри- мер, за непродолжительный период (около 10 лет) развития агро- бизнеса в республике образовалось почти 3000 фермерских хозяйств

и ориентировочно около 700 из них в течение этого периода сошли с

«дистанции».

Исследования причин людей стопроцентной невозможно- сти успешно заниматься бизнесом позволяют констатировать, что их достаточно много: сложность вовлечения в бизнес без предвари- тельной надлежащей проработки всех его компонентов; недоста- точность стартового капитала; проблематичность формирования потенциального рынка своих товаров; заимствование традицион- ных привычек их расточительности в повседневной жизни и пере- нос их в бизнес. Критически оценивая перечисленные и всевоз- можные неперечисленные причины неудач в бизнесе, можно сде- лать заключение о том, что не все население любой страны потен- циально способно успешно справиться со всеми сложностями и тонкостями технологии ведения бизнеса.

Ориентировочный, стандартный перечень свойств и ка- честв, которыми должен обладать человек, вступающий в бизнес, известен в мире. Наибольшее распространение получили такие ти- пичные качества человека-бизнесмена, как: энергетичность, иници- ативность, трудолюбие, коммуникабельность, компетентность, склонность к извлечению выгоды, умение рисковать и т. д.

Ранжируя необходимые способности, которыми должен обладать бизнесмен, на первое место необходимо выдвинуть такие его качества, как: высокая приверженность к частной инициативе, уверенность во взаимопонимании и поддержке членов семьи в про- цессе занятия бизнесом, целеустремленность, уверенность в себе, способность к нововведениям, трудолюбие, высокий уровень энер- гии, самоконтроль, коммуникабельность, компетентность, склон- ность к извлечению взаимной выгоды, умение рисковать, готов- ность к более сдержанному восприятию, возникновению всевоз- можных алогичных, социальных, экономических и правовых кол- лизий в жизни и поиск мер по их преодолению на переходном эта-

пе, высокая степень ответственности за свои планируемые действия.

3.3 Технология приобретения навыков создания и управления предприятием

Исследуя проблемы предприятия эффективного бизнеса, следует признать, что наличие только потенциальных способ- ностей человека для его ведения, безусловно, недостаточно. Во- первых, имеющиеся стартовые, потенциальные возможности че- ловека нуждаются в их постоянном развитии. Во-вторых, весьма желателен минимальный практический опыт его ведения. В связи с этим важно заметить, что не случайно существует двойственность при оценке способностей бизнесменов среди признанных в мире специалистов по бизнесу. Одни придерживаются концепции взглядов о необходимости у человека для успешного ведения бизнеса практического опыта, профессионализма, взвешенно- сти, обстоятельного выбора решений и т. д. Другие отдают пред- почтение в его поведении новаторству, решительности, повы- шенной рискованности. Они положительно расценивают его по- ведение, которое граничит порой с человеческой фантазией,

44

интуицией. Если первые видят в бизнесмене трудолюбивого, педантичного, основательного, с большим жизненным опытом, усердного человека, то другие – в большей степени человека эксцентричного, рискованного, в определенной мере даже пси- хически неуравновешенного.

Обосновывая предпочтение одного из двух вышеуказанных подходов к потенциальным характеристикам способностей людей применительно к бизнесу, следует учитывать современные осо- бенности и тенденции в его развитии:

1) стремительно меняющуюся гамму условий;

2) резкое возрастание международной конкуренции на рынке;

3) повышение роли такого фактора, как качество товаров и услуг.

Учитывая неоднородность побудительных мотивов и схем их реализации, у людей по отношению к будущему в своей жизни началу предприятия должна предшествовать обстоя- тельная подготовительная работа. Лучшее ее проведение может достигаться, наряду с обучением в соответствующих учебных за- ведениях, посредством проведения деловых контактов с более опытными менеджерами, бизнесменами, получая от них десятки хороших советов по навыкам открытия своего дела и методам их успешного ведения. Конечно, лучшим способом научиться успешному созданию предприятия, это побыть «волонтером»

или поработать определенное время на преуспевающем пред- приятии. Опыт создания бизнесменами предприятий свидетель- ствует о том, что почти у 50 % владельцев собственного бизнеса идея о нем возникла на базе предыдущего опыта работы на пред- приятии. Общим правилом для них является трехлетний опыт работы в соответствующей области.

Работая на каком-то предприятии, очень важно прояв- лять инициативу по поводу предложения ему выполнять функ- ции помощника менеджера. Наиболее удачно инициировать воз- можность его замены в праздничные, командировочные дни, в от- пуске и т. д. Во время замены собственника необходимо работать весьма качественно, непременно с целью улучшения всей голо- граммы его бизнеса и формирования своего имиджа потенциаль- ного бизнесмена. По истечении двухлетнего срока можно предла- гать ему партнерское сотрудничество посредством обоснования

и предоставления проектов по улучшению управления его пред- приятием, должно позволять получать на 30 и более процентов прибыли. В таком случае собственник получает большую долю прибыли и перспективное эффективное развитие своего бизнеса, а

«волонтер» – адекватное своему труду вознаграждение и навыки его ведения.

Синтезируя мировой опыт создания предприятия, мож- но сформулировать следующие способы:

1-й способ заключается в присоединении к тому, кто уже создал предприятие, если на это есть его согласие;

2-й способ предполагает стартовое приобретение неболь- шого имущества, включая аренду у людей, которые обладают не- большими навыками эффективного управления, не в состоянии о нем заботиться в соответствии с требованиями конкуренции. При этом желательно производить товары, имеющие хороший сбыт на рынке;

3-й способ предусматривает возможность работы на пре- успевающем предприятии с прогрессивно мыслящими менеджера- ми с целью дальнейшего поиска двух-трех способных, инициатив- ных сотрудников предприятия;

4-й способ позволяет начать создание предприятия «ма- ленькими шагами» на родительском предприятии его детям, выде- ляя его сначала чисто формально в самостоятельный вид экономи- ческой деятельности. По мере достижения необходимых парамет- ров для ведения конкурентоспособного самостоятельного бизнеса оправданно это состояние закрепить юридически;

5-й способ заключается в прохождении своего рода стажи- ровки у опытных бизнесменов, выполняя определенный объем ра- бот за почасовую оплату.