УДК 334.025

168 Статистика, учет и аудит, 2(73)2019 http://sua.aesa.kz/, http://www.aesa.kz/

БІРЫҢҒАЙ ЭКОНОМИКАЛЫҚ КЕҢІСТІК АЯСЫНДА ЕҢБЕК ЫҚПАЛДАСТЫҒЫНЫҢ МӘСЕЛЕЛЕРІ

К.С.Сакибаева*¹ , Ж.К.Капсултанова², Д.К.Адилбекова³

3Қ.И.Сәтпаев атындағы Қазақ Ұлттық техникалық зерттеу университеті, Алматы қ., Қазақстан

2А.Байтұрсынов атындағы Қостанай мемлекеттік университеті, Қостанай қ., Қазақстан

3Ө.А.Жолдасбеков атындағы Экономика және құқық академиясы, Талдықорған қ., Қазақстан e-mail: [email protected]

Түйін. Бұл мақалада Біріңғай экономикалық кеңістік аясында еңбек ықпалдастығының мәселесі қарастырылады. Ресей мен Қазақстанның қосымша еңбекке деген қажеттіліктің бар екендігі, ал Қырғызстан мен Тәжікстанның еңбек нарығында бүкіл елдегі еңбек өнімділігінің артуы және оның ауылдық жерлердегі тапшылығы себепті ерекше жағдай қалыптасқаны анықталды.

Авторлар жүргізген талдау көрсеткендей, шетелдік жұмысшылардың көпшілігі құрылыс ұйымдарында жұмыс істейді, ал екінші орында көтерме және бөлшек сауда, автокөлік құралдарын, мотоциклдерді, тұрмыстық заттар мен жеке заттарды жөндеу салалары шетелдік жұмыс күшін тартатыны анықталды. Ұлттық экономиканың ықпалдасуы елге белгілі бір артықшылықтар беретіні, сонымен бірге, ол елдің өз ұстанымын нашарлататыны белгіленді. Қорытындысында авторлар еңбек интеграциясы мәселелерін шешу жолдарын ұсынды.

Түйінді сөздер: еңбектік ықпалдастық, шетелдік жұмысшы, көші-қон, еңбек нарығы, жоғары білікті маман.

PROBLEMS OF LABOR INTEGRATION IN THE FRAMEWORK OF A SINGLE ECONOMIC SPACE

K.S.Sakibaeva¹, Zh.K.Kapsultanova², D.K.Adilbekova

1Kazakh National Research Technical University after K.I.Satpaev, Almaty, Kazakhstan

2Kostanay State University named after A.Baitursynov, Kostanay, Kazakhstan

3Academy of Economics and Law named after U.A.Dzholdasbekov, Taldykorgan, Kazakhstan e-mail: [email protected]

Summary. The article deals with the problem of labor integration within the Single economic space.

It is revealed that Russia and Kazakhstan have an acute need for additional labor force, while the labor markets of Kyrgyzstan and Tajikistan have a unique situation due to the surplus of labor force in the country and its deficit in rural areas. The analysis showed that the majority of foreign workers are employed in construction organizations, and the second largest attraction of foreign labor is the sphere of wholesale and retail trade, repair of vehicles, motorcycles, household goods and personal items. It is revealed that the internationalization of the national economy gives certain advantages to the country, however, can aggravate its situation. In conclusion, the authors propose ways to address the issues of labor integration.

Key words: labor integration, foreign workers, migration, labor market, highly qualified specialists.

МРНТИ 06.81.12

Статистика, учет и аудит, 2(73)2019 юююююю 169 http://sua.aesa.kz/, http://www.aesa.kz/

внедрение в широкую практику новых форм и методов управления, обеспечивающих усиление адаптивного потенциала предприятия в долгосрочной перспективе.

В отличие от традиционных в адаптивных системах управления эффективность функционирования предприятия обеспечивается за счет своевременности реагирования на изменения рынка, а не за счет минимизации затрат на единицу результата.

Цель системы адаптивного управления заключается в поиске наиболее эффективных вариантов принятия и исполнения сбалансированного управленческого решения, направленного на создание механизма адаптации развития предприятий в конкурентной среде [1].

Задачами адаптивного управления является реализация цели адаптации развития предприятия на основе формирования методологии и создания организационно-экономического механизма адаптации, разработки теоретических и практических механизмов реализации управления по стабилизации положения предприятия в конкурентной среде, с использованием адаптивной модели [1].

Объектом адаптивного управления является организация, предприятие, а предметом - совокупность организационно-экономических отношений, которые возникают в процессе функционирования предприятия в условиях адаптивного управления.

Если рассматривать адаптивность к конъюнктуре конкурентных рынков в общем, то следует заметить, что она включает в себя приспособляемость к целому ряду факторов:

- действия конкурентов;

- изменение спроса на продукцию;

- действия поставщиков;

- изменения рынков сбыта;

- влияние государства.

Методы исследования. Для решения поставленных задач в работе использованы различные методы и приемы, в частности: методы экономического, абстрактно-логического, экспертного сравнения, а также изучены современные методы менеджмента, их адаптация к современным условиям рынка РК, выбор наиболее подходящих методов, разработка конкретных рекомендаций в управлении организацией.

Результаты и обсуждение. Рассмотрим основные задачи, которые решаются различными подсистемами в предложенной системе адаптивного управления организацией (рисунок 1).

Для того чтобы оперативно реагировать н

а факторы постоянно меняющегося рынка необходимо сформировать систему адаптивного управления функционированием и развитием организации.

В современных условиях хозяйствования предприятий актуальным становится подход к управлению компаниями, который может быть реализован в рамках адаптивного управления. При этом традиционные функции управления приобретают некоторые особенности, а, именно:

- планирование носит предупреждающий характер;

- организация ориентирована на гибкую структуризацию взаимосвязей по блочному принципу;

- мотивация предполагает командный стиль работы всего коллектива;

- контроль базируется на постоянном соотношении уровней фактической и требуемой адаптации.

Для активизации перспективных направлений деятельности организации необходима проработка вопросов выявления конкретных функций по управлению адаптационными изменениями, оптимального распределения этих функций между руководителями, подразделениямииотделами. В таком случае станет возможным учет и анализ всех элементов адаптационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений, связанных с перспективным развитием предприятия.

Как показал анализ подходов к понятиям «адаптация» и «адаптивное управление» авторы рассматривают применение адаптивной модели управления в следующих ситуациях (целевая подсистема):

- при выходе из кризиса (антикризисное управление);

- при внедрении инноваций (инновационное управление);

- при осуществлении структурных изменений (реструктуризация);

- при изменении конъюнктуры рынка (маркетинг).

Действительно, наметившаяся в начале XXI века положительная тенденция в динамике отечественной экономики весьма серьезно покачнулась в результате наступления мирового финансово- экономического кризиса 2008 года. Отсюда адаптация предприятий осуществлялась в рамках мероприятий антикризисного характера.

170 Статистика, учет и аудит, 2(73)2019 http://sua.aesa.kz/, http://www.aesa.kz/

К о н к ур е н т ы

Г о с у д а р с т в о

П ос т а в щ ик и

Р ы н к и с б ы т а

С п р о с н а п р од у к ц и ю Управляющая подсистема

Управленческий персонал Функции управления Организационная структура управления

Технические средства управления

Методы управления

Ресурсо- обеспечивающая

подсистема Ресурсы:

Финансовые Человеческие Материальные Технические

Управляемая подсистема Персонал

Организация труда Корпоративная культура Мотивация

Стимулирование

Целевая подсистема Формирование инвестиционной программы

Внедрение инноваций Выход из кризиса Осуществление

структурных изменений Производство

конкурентной продукции

Адаптивная система

Управление маркетингом Управление мониторингом Аналитическая подсистема Стратегическое управление П

о т ре б и т е л и

Рисунок 1 – Блок-схема системы адаптивного управления строительной организации Примечание: Составлено авторами

Одно из основных направлений инновационного менеджмента на предприятиях - ориентация на будущих потребителей, то есть разработка и реализация инновационных проектов, имеющих своей целью привлечение потенциальных клиентов путем предложения им принципиально новых продуктов и услуг, что позволяет компании формировать потребности будущих клиентов.

Реструктуризация предприятий, носящая посткризисный модернизационный характер, нацелена одновременно на адаптацию к современным рыночным условиям хозяйствования и на преодоление кризисных явлений.

Появление новых запросов и изменение предпочтений потребителя, возрастание конкуренции, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, привели к резкому возрастанию значения маркетинга.

При формировании адаптивной системы управления организацией следует принимать во внимание общие закономерности и особенности адаптации предприятий к новым условиям функционирования.

Статистика, учет и аудит, 2(73)2019 юююююю 171 http://sua.aesa.kz/, http://www.aesa.kz/

1. Подсистема управления маркетингом. К основным задачам, которые должна решать данная подсистема в процессе адаптивного управления организацией следует отнести следующие общепринятые задачи:

- оценку и прогнозирование спроса на производимую и планируемую к производству продукцию;

- определение тенденций и перспектив развития спроса на различные виды товарной продукции;

- продвижение на рынке производимой и планируемой к производству товарной продукции [2].

2. Подсистема управления мониторингом. В обязанности этой подсистемы входит сбор и первичная обработка достоверной информации о текущем состоянии внешней среды и закономерностях ее развития, которая необходима для принятия, как стратегических, так и оперативных управленческих решений.

3. Аналитическая подсистема предназначена для глубокого анализа всей поступающей из внешней среды информации. Первая основная задача данной подсистемы заключается в построении трендов, отражающих закономерности развития окружающей среды и выявление ее факторов, влияющих на функционирование строительного предприятия.

Второй основной задачей является выдача рекомендаций высшему руководству предприятия для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

4. Основными задачами подсистемы стратегического управления организации являются:

- оценка текущей ситуации, анализ закономерностей перспективных изменений окружающей среды и принятие на этой основе стратегических решений;

- постановка целей и задач стратегического управления;

- формирование стратегического плана и управление реализацией принятой стратегии;

- корректировка принятой стратегии в соответствии с непредвиденными изменениями окружающей среды;

- управление изменениями на предприятии, необходимыми для реализации принятой стратегии управления [3].

Особенность современного периода казахстанских предприятий заключается в том, что одновременно происходит как появление новых институтов, новых процессов, новых социальных явлений, так и модернизация старых. В первом случае адаптация является ответом на нововведения, во втором ответом на модификацию действующих институтов, процессов и явлений.

Адаптация также может быть ответом на изменения во внутренней структуре самого объекта адаптации, имеющие характер инноваций или модификаций. При этом адаптацию предприятия можно рассматривать и как изменение внутренней среды, и как способ приспособления к резко меняющимся социально-экономическим условиям.

Заключение. Таким образом, функционирование системы адаптивного управления представляется следующим образом.

В определенный момент времени организация находится в некотором оптимальном состоянии, настроенном на внешнюю среду. Между ней и внешней средой существует двусторонняя связь. При переходе внешней среды в другое состояние, затрагивающее условия функционирования предприятия, по механизму связи происходит передача ему соответствующей информации. Организация также переходит в другое состояние, которое с большой вероятностью находится за границами оптимального [4].

При хорошо разработанной системе адаптивного управления предполагается прогнозирование изменений состояния внешней среды для упреждения негативного воздействия на организацию. Это возможно, поскольку адаптивное управление строится на основе прогнозирования, исходя из информации о прошлом и текущем состояниях организации при воздействии на неё окружающей среды. Таким образом, создаются условия для заблаговременной подготовки к нежелательным ситуациям, вмешательства в процесс их развития, учета и контроля как положительных, так и отрицательных последствий [5].

Важным, если не определяющим является механизм реализации адаптивного управления на предприятиях в условиях воздействия факторов внешней среды (таблица 1).

172 Статистика, учет и аудит, 2(73)2019 http://sua.aesa.kz/, http://www.aesa.kz/

Таблица 1

Механизм реализации адаптивного управления в условиях воздействия факторов внешней среды

Факторы внешней среды Механизм реализации системы адаптивного управления Конкуренты Использования механизма рыночной экономики «цена-качество»

Потребители Изучение потребностей, предпочтений и вкусов клиентов, установление с ними устойчивых связей

Государство Мониторинг перспективных и текущих мер государственного воздействия на экономические процессы

Поставщики Мониторинг рынков ресурсов, свободный выбор надежных поставщиков

Рынки сбыта Конкурентная борьба за рынки сбыта

Спрос на продукцию Проведение маркетинговых исследований, использование рыночного ценообразования

Примечание – Составлено авторами

Следует заметить, что механизм реализации адаптивного управления свойственен многим отечественным предприятиям с той лишь разницей, что если эти элементы уже существуют, то требуется их совершенствование и реформирование. Если же их нет, то необходимо формирование модели конструктивной адаптации организации, которая характеризуется активной инновационной политикой, внедрением передовых технологий, научных разработок, сотрудничеством с зарубежными фирмами, применением эффективной системы стимулирования труда, высоким уровнем организации основного и вспомогательного производства, устойчивыми связями с хозяйственными партнерами, в том числе по сбыту продукции.

Список использованной лиературы:

1 Харитонова А. В. Взаимосвязь адаптации и адаптивного управления. УЭкС. 2011. №33.

2 Дохолян С.В. Маркетинг и его задачи в стратегическом управлении строительным предприятием.// Вестник Дагестанского государственного технического университета. 2011. №4. (23).

С. 72-84.

3 Харитонова А.В. Формирование адаптивного управления как важнейшего инструмента инновационного менеджмента на промышленных предприятиях. // Инновации и инвестиции. №7. 2013.

С. 10-13.

4 Васин Н.С., Ланчаков А.Б. Управление устойчивостью промышленного предприятия в условиях неопределенности на основе формирования адаптивных структур.// Финансовая аналитика:

проблемы и решения. 2016.- С. 469-476.

5 Путятина Л.М., Тарасова Н.В., Грешневикова Н.А.Механизм реализации адаптивного управления предприятием в кризисных условиях.Вестник МГОУ. Серия: Экономика.№ 1,2016. С. 47- 51. ҰЙЫМЫНЫҢ АДАПТИВТІ БАСҚАРУЫНЫҢ ЖҮЙЕСІ

Сейтхамзина Г.Ж., Ахатова Э.Х.

Алматы Экономика және статистика академиясы, Алматы, Қазақстан e-mail :[email protected]

Түйін. Мақалада кәсіпорындарда адаптивті басқару жүйесін енгізудің қажеттілігі, мақсаттары мен міндеттері талқыланады. Адаптивті басқару - бұл әртүрлі ғылыми және практикалық салаларда қалыптасқан ұғымдар мен әдістердің үйлесімі. Адаптивті басқару жүйесінің мақсаты бәсекеге қабілетті ортада кәсіпорындардың дамуына бейімделу механизмін құруға бағытталған теңгерімді басқару шешімдерін қабылдау мен орындаудың ең тиімді нұсқаларын іздеу болып табылады.

Түйінді сөздер. Адаптивті басқару, адаптивті менеджмент, адаптивті басқару жүйесі, кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасы, дағдарысты басқару

Статистика, учет и аудит, 2(73)2019 юююююю 173 http://sua.aesa.kz/, http://www.aesa.kz/

ADAPTIVE MANAGEMENT SYSTEM OF THE ORGANIZATION Seitkhamzina G.Zh., Akhatova E.Kh.

Almaty Academy of Economics and Statistics, Almaty, Kazakhstan e-mail: [email protected]

Summary. The article discusses the need, purpose and objectives of introducing an adaptive management system in enterprises. Adaptive management is a combination of concepts and methodologies formed in various scientific and practical fields. The goal of the adaptive management system is to search for the most effective options for making and executing a balanced management decision aimed at creating a mechanism for adapting the development of enterprises in a competitive environment.

Key words. Adaptive management, adaptive management system, external and internal environment of the enterprise, crisis management

МРНТИ 10.23.35

In document Статистика, учет и аудит, 2(73)2019 (бет 168-173)